孙健敏老师认为一个运营良好的组织一定有着出色的绩效管理与薪酬管理。

绩效管理可以使员工知道应该做什么，如何将工作做的更好，同时具有参与意识，有助于克服完成目标的障碍和提高绩效水平。薪酬管理则确保和维持员工的基本生活需要，激发员工的工作积极性，提高工作效率，优化企业和员工之间的契约关系。

进行工作绩效评价时，我们首先应该界定工作本身的要求，确保主管和下属就工作职责和工作标准达成共识，收集工作绩效的信息（最关键环节），然后将雇员的实际工作绩效与在第一个步骤所确定的工作标准进行比较，最后反馈，制定绩效改进计划和人力开发计划。

对工作进行界定需要组织弄清楚期望下属雇员达到何种绩效水平。工作说明书并不足以明确说明组织希望下属如何去工作，所以，组织必须为下属的期望确定一个可衡量的绩效评价标准。

在为员工制定薪酬时，基本工资应当基于工作本身，配合上中长期奖励和晋升计划可以增强竞争性。考核时根据对象的不同，需要侧重工作业绩、执行效率、个人素质、提升或工作的主动性和创造性等方面。操作层、执行层更注重资历，经营管理层、高级技术层以绩效、能力优先。