态度决定高度，格局决定结局，企业CEO是组织中位居企业发展瓶颈之位阶，所谓“瓶颈永远发生在瓶子的上端”，换言之，具有战略制定权和拍板权的CEO，若其“格局”、“布局”、“步局”等三局未能够达到广度、深度、高度、速度，则组织的绩效就无法彰显。

吕鸿德老师通过概略性定义和操作性定义对战略做出了清晰的诠释。战略的概念性定义包含五个要素：计划，类型，定位，观点和计谋。战略的操作性定义则包含四个维度：活动领域，资源配置，持久竞争优势和综效。

战略规划包含四个步骤：首先，领导层要明确企业的使命，使命就像宇宙中的遥远星辰，企业不断追求，永无止境。然后，通过SWOT分析，确定企业的战略目标，依据目标选择最合适的战略，最后再选择最合适的战术。 

确定战略时需要考虑四个准则：一致性，调适性，优越性，可行性。一致性要求战略不能不一致，不一致的战略通常来自于不一致的目标;调适性则要求战略代表环境与引发的变革的回应与调适；优越性则表明战略需要在某一领域中维持优势；可行性要求战略必须基于可使用的资源，不能超过企业所能负荷的程度。