孙健敏老师通过模型讲述了企业不同成长阶段的危机（领导危机、自主危机、控制危机、流程危机、文化危机），企业的成长发展与人的成长发展一样，是有阶段性的。每个阶段都有危机和陷阱，要想健康地成长，唯一的出路就是不断进行变革。

一个公司的成败取决于其适应变化的能力。前一个时代辉煌的巨星，往往是最后一个适应变化的人。一个组织如果只能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，必将丧失其适应能力。世事沧桑，一切都在变化中。所以，维持现状必然导致在变动的明天难以生存。

战略人力资源管理是把HRM与企业的战略规划和目标结合起来，以提高组织的绩效，塑造组织文化，培育组织的革新、灵活性和可持续发展。SHRM是规划人力资源配置和活动的一种模式，保证组织实现其目标。

人力资源管理战略有四种(利用战略、聚集战略、促进战略、相互投资战略)。人力资源管理战略的执行需要明确组织的使命和目标，分析外部的机会和威胁，内部的优势和劣势，依据人力资源的需要，选择适合组织的战略。