由《21世纪商业评论》、《南方日报》、《21世纪经济报道》联合主办的“21世纪商业模式&产品英雄高峰论坛暨2014中国最佳商业模式评选颁奖典礼”于12月23号在广州举行。与会嘉宾就“中国式创业，你该如何塑造核心优势？”，“商业模式创新的爆发力”，“旧势力如何开辟新世界”，“新模式如何成就新生态”等议题进行了探讨。

论坛现场公布了“21世纪中国最佳商业模式评选(2014)”的获奖企业榜单：北京大学汇丰商学院获得“21世纪中国最佳商业模式战略合作伙伴”，魏炜副院长获得“21世纪中国最佳商业模式评委荣誉奖”。

我院魏炜副院长受邀出席，参加对话环节并代表学院接受颁奖。华为荣耀总裁刘江峰、蚂蚁金服理财事业部副总经理祖国明、天娱传媒首席文化官赵晖、清华大学经管学院商业模式研究工作室主任朱武祥、北极光创投董事总经理杨瑞荣、达晨创投主管合伙人傅忠红、南方报业传媒集团副总编辑王义军、21世纪报系总编辑郭亦乐等参会。

本次论坛围绕“颠覆2.0：模式即竞争，产品即媒介”这一主题展开激烈的思想碰撞。与会的众多行业领军人物纷纷积极发表了观点。

该论坛通过“‘旧势力’如何找到‘新玩法’”和“‘新模式’，如何催生‘新生态’”两轮高峰对话以及行业精英之间的深度探讨，剖析了当前中国商业环境下的模式突破与创新。

魏炜副院长指出，传统大型企业会接受两个方面的挑战：一是许多传统企业业务增长空间有限或者开始走下坡路了，所以需要创造新的商业模式，二是互联网已经越来越渗入日常的企业经营中了，需要积极采取行动来适应这一变化。

魏炜认为，传统企业模式创新的障碍主要来自四个方面：

一是对创新产生过程的理解。大公司主导的创新，会按照成熟公司的规则和思路，比如一定要绝对控股，一定要职业经理人，比如不能接受失败。而小的创业公司在创造新的商业模式或新产品时，由于与风险资本的结合可以更开放，比如对创新失败的容忍，可以大大增加创新成功的可能性，而当创业公司有一定规模时，企业资本才会成为更重要的因素。

二是传统大企业往往将已经积累的资源作为创新的基础，但颠覆性企业往往反而因为没有这样的资源能力，更有可能在商业模式上和产品上创新，资源能力反而成为大公司创新的约束。

三是商业模式差异较大的企业，价值观也可能完全不同。比如，对于今年异常火爆的互联网金融热潮，传统大银行对于风险的评估与那些P2P公司会天差地别。

四是传统企业往往存在一个误区，认为在一个行业只有一个成功的商业模式。但是，实际上一个行业可以有许多不一样的商业模式的公司都可以成功。中国人很习惯“榜样的力量是无穷的”，但没有独到的商业模式很难成功。

在谈及“如何看待移动互联网的商业机会”时，魏炜副院长强调：商业模式是不同利益体的交易结构，移动互联网会对需求、变现结构产生革命性的影响：

一是时空观念已经完全变化，每一个利益主体都是永远实时在线的，导致交易频率和可能性大大增加，四、五年就可以出现几千亿市值的企业，成长速度特别快。

二是导致以前无法产生交易产生，而且交易成本大幅度下降。这是划时代的变化，带来了巨大的影响，而这个影响可能才刚刚开始。

与会者认为，当前中国商业生态环境正发生巨大变化，未来的商业竞争不是价格的竞争，也不仅仅是人才的竞争，而是商业模式的竞争，是“商业物种”之间的生态竞争关系。商业模式不仅是创业企业或小企业的“专利”，随着互联网思维的兴起和移动互联网对创新的推动，商业模式的创新既可以来自创业企业，也可以发生在大企业内部的公司，甚至大企业下属的一个部门。

论坛还颁发了“21世纪中国最佳商业模式单项奖”、“21世纪中国最佳商业模式奖”、“21世纪中国最佳商业模式创新奖”、“21世纪中国最佳商业模式战略合作伙伴”、“21世纪中国最佳商业模式评委荣誉奖”。平安银行、蚂蚁金融、华为荣耀、东风日产等企业获奖。