王 珍

时光荏苒，岁月如梭，印象中我的上一次军训是在30年前，那时还是一个扎着马尾的中学生，如今再次踏入校园，却已经是两个孩子的母亲。

两天的军训内容设计非常用心，从第一项挑战唱军歌开始，无论是吃饭还是队列练习展示，各项活动都有严格的纪律和训练目标要求，让大家体会从不同角度，以不同角色看运营、管理、团队合作协同……

印象深刻的是“管理金字塔”项目，游戏看似简单，但实际上12个小组里只有一个小组真正完成。起初，我也觉得这个任务很简单，认为只需将任务目标直接告诉两名直接“下属”，下属各自团队直接沟通并按照指令落实即可，但实际上，最终因信息的不完整和不对称、没有盘点和集中统筹所有资源而无法完成任务。 

回归到现实工作中，很多时候我们作为团队领导，常常犯同样的错误：习惯于站在自己的角度去思考和跟团队沟通，用自己以为清晰的方式和语言来下达任务，但实际上却是自说自话，团队并没有完全明白任务的背景和工作目标，匆忙开展工作，信息越往下传递出现的偏差越大，再加上没有充分了解和盘点，错估团队能调动的资源情况，导致资源配置跟不上，执行出现偏差，结果令人遗憾。

道理看似很简单，但在现实工作中，如何将工作目标清晰、精准的传递下去，如何因人而异，采用易理解易执行的方式进行有效沟通，并在有限时间内统筹团队资源、合理分工，在规定时间内达成目标，现在看来，仍需在实践中持续学习和不断巩固完善。欲速则不达，谋定而后动，想清楚、沟通明白、充分了解情况后再决策、行动，也来得及。

尹 金 川

军训结束回到单位，同事们都说：“几天不见，怎么人黑了这么多”，当告诉他们是参加了北大汇丰EMBA的开学军训时，大家都很惊讶，惊讶的是在别人眼里的两日轻松之旅，怎么就成了实打实的军训了呢？现在回忆起两天一夜的每分每秒，都还历历在目。当然，除了精彩激烈的团队比拼外，对如何做好一个管理者，有了些许新的理解。

什么是纪律？纪律是管理者定的，军训一开始，教官就对纪律给出了最直白的定义，具体定了哪些纪律是其次，重要的是管理者定的。作为管理者，如果自己做不到遵守纪律，管理将无从谈起。

什么是团队？是队列训练里面整齐划一的动作执行，是“交通堵塞”项目里面大家默不出声的心灵默契，是“扎伐泅渡”项目中拼劲全力的呼喊与划桨，是“毕业墙”项目里所有人都为了同一个目标而各尽所能的合力......

什么是荣誉？它体现在被教官批评时，每个人脸上火辣辣的感觉，想找机会逆袭“争一口气”的感觉，更体现在共同经历之后的团队认同的感觉。

作为一名管理者，我们要善于通过制定清晰的纪律为团队保驾护航，通过激发“我要赢、我能赢”的荣誉感来释放团队的最大潜能。来到北大汇丰，我将以一种空杯的心态，对过往很多习以为常、自以为是的认知与理解，向富有理论与实战经验的老师们学习、向各行各业优秀的同学们学习，再次感悟，提升认知，努力践行北大汇丰”理想、责任、智慧、境界”的价值观。

詹 光 玖

两天紧张有序的军训，让自己收获良多， 有很多感触想和大家一起分享。

第一是改变自已。与同年代的同学们对比，我体重严重超标，希望通过本次军训及未来两年的体育锻炼管理身材、注重身体健康，好的身体是革命的本钱；此外，教官讲解了平时在办公室短时间有效的运动，让我明白了简单的事情只要坚持重复做，一定有收获。二是坚持不服输的信念。我们小组最开始成绩排名倒数第一，但大家不抛弃不放弃，群策群力，排名在后续几轮PK中成功一路上升，团队凝聚力大大增强，包括扎筏泅渡环节，最终成功逆袭勇夺第一。这些都让我深刻体会到团队合作是成功必要前提条件的重要性。

周 军

已近四十不惑之年，怀揣着儿时的梦想跨入北大之门，带着期盼和激动心情来到了开学典礼。典礼上，海闻院长说道：北大汇丰是商界军校，铸军魂，练体魄，改变自己，改变世界是我们的宗旨。常年健身以及大学时期参加过号称国内大学最严格军训的我，却对这两天军训有了彻底的改观，原来商学院更多是感受到“硬骨傲苍穹，风雨能同舟”。

两天的军训，有泪、有笑、有苦、有压力，真乃五味具全。虽然同学们都经历过人生百态和工作中的起伏，尝过酸甜苦辣，但这次军训给大家带来的不仅仅是辛苦回忆，反而更多的是像咖啡一样可以品尝出浓浓的滋味，例如让大家团结一致、坚定之心的毕业墙，动手烧脑的扎筏泅渡，充满欢声笑语的篝火晚会......我原本认为不行的事情，它却考验了我并告诉我要坚持到底，胜利终将属于有信念的人。短短两天，不仅让大家收获了友情、师生情，也让大家在以后人生中能够经得起风雨，拾得起彩虹和掌声。