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志当存高远 无愧梦燕园

我是一个草根创业者，除了会讲课，我不懂运营，不懂营销，更不懂组织建设和团队打造，创业路上一直是磕磕绊绊，连滚带爬的，决策靠本能，需要什么知识就零零碎碎地学点儿；每次重大决策，内心都充满了迷茫和挣扎。随着企业规模的不断增长，对系统性经营管理知识的需求及科学决策的需求，逼着我不得不重返校园。

我做了十几年教育，对择校有自己的想法。系统分析、仔细比对了7家商学院，我最终选择了北大国发院。之所以选择北大，因为俞敏洪、张邦鑫、李永新都毕业于北大；之所以选择国发院，是因为这里没有那么浓的商业气息，而且老师都特别有名气，既有渊博的学识，又有丰富的实践经验：林毅夫老师曾担任世行副行长，陈春花老师曾是上市公司联席董事长，黄益平老师曾是花旗集团亚太区首席经济学家……

在国发院求学的720天，我有三点重要的收获：

首先，形成了完整的经营管理思维框架，思考问题不再那么碎片化和浮于表面，对领导力、市场营销、组织建设、人力资源等相关知识有了较为立体的认知。这两年让我想明白了很多问题。

其次，两年的学习给我带来很多无比难忘的体验，有种再生童年的感觉，像个孩子一样去感知。开学之初的穿越荒漠和后来的戈15挑战赛，都让我深深体验到了集体的温暖和锻炼身体的紧迫性。跟随宫玉振教授去曾国藩故居和四渡赤水现地教学，体验到做人做事的不易，身临其境地感受到如何面对困境，如何在困境中保持领导力，对我带领团队应对疫情对学校的冲击帮助巨大。

第三，在国发院这个大家庭，我收获了一帮至真至信的同学，我们这个叫“天狼星”小小组织几乎每天都在群里交流生活和学习的点点滴滴，经常能收到彼此寄来的小礼物……在这个年纪，能收获到这样一种简单真实的感情，感觉自己特别的幸运。

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突破自我 携手共生

在朗润园的两年，让我从另一个角度理解了什么是陈春花老师口中的“共生”。

来念书之前，我喜欢独来独往。我曾于2007年在北大的马列学院读在职研究生，两年后毕业，结果没留下任何一位同学的联系方式。

12年后，当我再次踏入北大校门，进入朗润园，我来到了一个全新的世界。在以破冰为目的的沙漠之行中，我不再是一个同学眼中北京城里“高冷”的“纨绔子弟”。我和同学们团结协作，同甘共苦的沙漠之旅让我获得了珍贵的同学情谊。

此后的“玄奘之路”商学院戈壁挑战赛更是让我彻底懂了什么是团队的力量。戈15的B队之行，在跑完全程并做好服务A队的同时，也让我痛下决心，“这么辛苦的事情，我绝对不来了”。

但是一个月后，那时时回荡在心里的“勇者无畏，共进不退”的口号声，让我重新站到了奥森公园的训练场上。半年后，当我作为A队队长带着8位兄弟姐妹奔向瓜州，在历届老戈友的“百般呵护”下，在撕心裂肺的怒吼声中穿越戈壁清泉的河谷、手挽手拿下国发院戈赛历史最快完赛成绩的时候，我发现我早已经不再是那个独来独往的我。我身旁站着的兄弟姐妹已经和我融成了一个人，我们是缺一不可的集体，我们是不可战胜的团队：国发院的A队里，没有你，没有我，只有我们！

在历史的大潮中，一个人独木难支，一群人携手共生。这是北大留给我的最珍贵的财富。

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知行在路上 无知为有知

720天，从仅“知道自己知道”成长为“知道自己不知道”。记得入学的第一天就听到了学院对各位同学的期许，最终明白：我知道我知道，我知道我不知道，我不知道我知道，我不知道我不知道。当时听得一头雾水，完全不知所云，但通过这720天的学习，每门课程都经历了打破原有认知、重新塑造新认知的过程，最终发现自己收获的不仅仅是每门课程的专业知识以及各位老师的学术研究成果，还明白了“无知即为有知”。

我是从一名沉迷于专业技术的程序员成长为综合管理者的，来北大读书的目的是想更好地完成自己的使命：通过互联网技术的应用让更多生活场景和企业管理场景实现变革。希望通过北大学习让自己明白经济、商业的本质，提升企业内部管理价值链条上的每个节点的专业性，实现技术应用的创新。

我原本以为EMBA学习的目的是让自己具备改变世界的能力，但真正学习完之后最大的感悟还是对眼前的事物看得更为清晰，解了很多疑惑。在步入不惑之年之前让自己更了解自身与世界的关系，以更为现实的心态去运用自己的智慧，更合理可靠地实现自己的梦想。

知行合一，希望自己能坚持以无知的心态不断打破认知边界，未来能持续和国发院的良师益友们相互学习进步，让自己的梦想使命得以实现。

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