改革开放四十年来，中国涌现出大批优秀的企业家和高层职业经理人。他们或已功成名就，但找不到持续领先的新动能；或锐意创新，渴望加速成长；或发展渐遇瓶颈，急寻转型方向。

他们做出了人生重要的选择：从商界回到校园，到大师身边聆教，与不同行业的菁英交流经验、思想。

曾经的久战沙场，让他们底气十足，果决担当；

而攻读EMBA，实现全球视野、思维能力、理论素养的提升，则让他们如虎添翼，在毕业后或转型升级，或开辟新局，母校在精神和智慧上赋予了他们厚度和力量！

“北大国发院EMBA专访”系列将镜头聚焦于一批就读北大国发院、有情怀、有担当的企业家和高层职业经理人。他们的北大求学经历和人生故事，折射出众多优秀企业领军者的成长之路。这里汇聚了百战归来的莘莘学子，汇聚了北大人的家国情怀，汇聚了推动国家发展的企业家精神。希望读者从他们的故事中获得启发，通过持续学习，成就更好的自己、更好的时代。

天津捷强动力装备股份有限公司（股票代码：300875）主要从事核化生防御装备核心部件的研发、生产和销售，2020年8月24日，公司在深圳证券交易所创业板成功上市，捷强装备董事长、总经理、北大国发院2019级EMBA潘峰作为国内为数不多的军工上市公司的创始人，讲述了他不乏坎坷但绝对精彩的创业人生。

在周围朋友纷纷投资热门行业时，他为何选择了充满未知数的军工制造领域？

面对创业的艰辛，前景的不定，他如何“硬扛”到底，又“满血复活”？

战略、营销与领导力课程蕴含的智慧，怎样助力这位企业家在创业路上越走越远？

让我们走近潘峰——一位有魄力、有毅力、有情怀的EMBA学子。

选定赛道，“硬扛”到底

潘峰的创业生涯起始于2000年，恰逢中国加入WTO前后，在整个世界与中国经济大潮的变动中，潘峰敏锐的感受到“未来已来”的大势，思考和寻找合适的项目机会。2002年，北京捷强成立，开始参与军工项目研发，彼时，潘峰对未来并无把握和预期，凭借在IT领域的经验，他开始不断思考，如何运用IT的技术和理念，为传统企业赋能？

选择军工高端制造领域，着实令潘峰周围的一些朋友们产生疑惑。这个特殊的领域，公司产品相应的装备生命周期比较长，但是，市场门槛高、投资规模大、研发周期长，面向军方特殊市场的定制产品，在民用应用领域又难拓展。这一系列困难，都成为潘峰所面对的现实。

雄关漫道真如铁，几度春秋风雨知。从北京捷强到天津捷强，从公司第一款产品研发到批量销售整整用了10多年的时间，潘峰和他的团队经历了无数个不眠之夜，令如今的潘峰回想起来，连连调侃自己“无知者无畏”。

初创的民企举步维艰，长期的大量投入使企业经营各项困难叠加，为了保证研发工作的稳步推进，潘峰选择用个人的其他全部收益来“供养”捷强装备。他用自己投资的通讯、房地产、有色金属冶炼、矿业贸易与开发等带来的利润，不断为这家军工企业输血。说到这里，潘峰的语调逐渐严肃了起来，他回忆道，“最痛苦的是金融危机的时候，当时的一场矿石贸易，把所有的钱都赔完了……”然而即便如此，潘峰还是下决心“硬扛到底”，他找来朋友融资，确保捷强装备渡过难关。

潘峰的家乡在杭州萧山，那里的创业天地无疑更为广阔，有着天然的经营优势。然而他却放弃了更优厚稳定的行业，而选择留在天津，专攻军工制造。

潘峰说，自己是军人子弟，父母对自己的影响极为深远，在军工领域有所发展，贡献于国家的国防科技，一直是他从小的梦想。这一愿望最终成为支撑着潘峰这么多年来勤奋执着、把捷强装备做大做强的初心，成为他心中不改的情怀。潘峰说，创业的道路上，没有成功的秘诀，只看谁能“选定赛道，‘硬扛’到底”。

朗润读书，提升格局

在潘峰的坚持下，企业的道路越走越顺。然而，在捷强装备成功上市后，潘峰又一次做出了他自己的选择。他并没有在顺风顺水时选择安逸，而是将公司的上市视作“第二次创业”的起点。

“公司规模做到了一定程度，人的格局要提升。”——这是潘峰选择到北大国发院攻读EMBA的理由。潘峰谦逊地说道，“公司做得越久，发现自己缺乏的东西越多。”

“我本人对战略、组织、营销、并购等方面的兴趣很大。在朗润园，张黎老师提出通过经营要素来提升整个企业的市场竞争优势，陈春花老师的战略与组织课程，以及杨壮老师的领导力课程，都在极大地助力公司在未来的实践。”

“我们公司每年都要做一次战略研讨。老师们讲授的方法论，能够帮助我们更加系统地梳理自己的工作、组织、管理和公司定位。有时候，课堂上的某一个点，一个很小的点，就会对企业家产生极大启发，为企业的发展带来帮助。特别是很多企业家有太多自己的想法，常常处在纠结与波动中，这时，如果有老师帮忙指点迷津，将会一生受用。”

“二次创业”，从容前行

公司成功上市后，潘峰将自己的角色定位为“二次创业者”。谈及未来的发展方向，他说，“站在新起点，要有新格局”。潘峰坦言，自己是一个在生活上十分简单的人，个人的生活会并不会因此有大变化，但公司的上市无疑会让自己责任更重大，未来的事业更辛苦，“上市公司需要承担更多的社会责任，要对信任和支持我们的投资者和股民负责，找到新的经济增长点”。

“未来公司的主航道还是会围绕核生化安全领域，待公司基础扎实后，必然要往深的方向拓展。特别是在产品得到客户的认可后，需要重视资源的整合与合作。”——畅想公司的未来时，潘峰的思绪又一次回到了国发院的课堂，“要做好自己的产品与服务，打造品牌，稳扎稳打；领导力、战略、管理的知识和眼光是通用的……”

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