下属和上司的关系，不仅仅是执行者和决策者之间的关系，聪明的职场人，更懂得适度地“牵着老板的鼻子走”。

有两类职场人：一类是安于现状，只满足于自己手头的工作。另一类是在完成自己工作之余，思考如何能为公司创造更大的价值，甚至总是想方设法提出富有洞见的构想，让上司为这个构想“埋单”。

叶大维服务于有着152年历史的德国拜耳集团。十余年来，从拜耳的专职顾问到大中华区种子业务总经理，叶大维一路向前，从无到有，在拜耳的种子业务领域，开拓出了一片新的天地。要探寻叶大维的成功之道，“Think Ahead（想在老板之前）”——是他这些年驰骋外企职场的重要法则。

在叶大维看来，很多人不善言谈，宁愿把好的想法“烂”在肚子里。“但作为职场人，如果能够凡事想在老板之前，那么在职场上将会创造无限可能。”他对《中外管理》建言。

任何想法都基于战略思维

想在老板之前，然后把这个想法清楚地呈现给他，这是伟大创想实现的第一步。这些想法可以是新的商业模式，也可以是开拓新市场。而它们又恰好戳中公司发展的某一痛点。

叶大维所负责的农业领域，业务范围广、投资额度大，所以试错成本也高，公司作出的每一个决策都相当谨慎。

为此，叶大维通常为一个“伟大的创想”造访很多相关人士，做大量的相关调查。其中，最重要的工作是了解决策中的关键人物，了解他们关心和顾虑的事情。同时，每个阶段的决策者也很重要，在叶大维看来，他们同样需要被关注。透过这些点，一步一步打消上司的疑虑，给老板呈现一个美好的图景，创见被执行的可能性就会高。

做到这一点，必须具备“战略思维”。叶大维负责种子业务，由于农业在中国的特殊性，他必须要对国家相关政策、市场走向有足够深入的了解。基于战略思维，提出的想法才会更有价值。

在中国，碍于权威，上司和下属之间往往隔着一堵厚厚的墙。作为下属，要敢于打破这堵“思维的墙”，勇于发表自己的意见，不用过多担心老板是否会接受。既然出发点是为公司好，又有什么好担心的呢？

当然，管理者也要足够开放，愿意去承担风险。因为没有创新的想法，公司就不会进步。叶大维也时刻提醒自己，不能磨灭员工的创新力。即使员工的想法距离现实太远，他也会鼓励员工：“这个想法很好，你再看看是不是还有一些没有考虑到的层面？”通过这样的方式，让员工不断地去完善和打磨自己的想法，直到成熟、可执行。

做最重要的事情

很多人可能会认为，完成自己手头的工作即可，为什么还要去想岗位职责之外的事情呢？哪有时间去想啊？

但是，看看叶大维的时间表，便知这就是“不同”：每周有三次跨国电话会议，且都在晚上；他是北大国发院BiMBA学生，每周末上课，同时任班长，负责组织班级活动；担任行业协会主席，此事占去工作时间的一半。同时，参与商会法律的征集意见工作。公司内部还有员工管理等具体事务。节假日陪伴妻子和两个孩子外出旅游。

叶大维时间管理的秘诀是什么？答案是，对自己的工作进行优先顺序的排序。

作为管理者，叶大维同样这么要求下属。他鼓励下属：“如果你遇到工作内容超负荷的情况，请找我来谈。”但前提是员工必须先按照优先顺序对自己的工作进行梳理，然后大维会根据公司现阶段的发展状况，对员工的任务清单进行适当的修正。“当公司的策略发生变化，所做事情不再是公司焦点的时候，这个任务就可以放缓或暂时搁置了。”他语气十分轻松。

至于节省下来的时间，他认为可以折腾更多“工作之外”的事情。参与行业协会和商会的经历，反而给叶大维思考问题提供了很多新的素材来源，帮助他站在一个行业的角度去审视公司的业务发展。拥有比上司更宽的视角和更广的消息源，经过一段时间的发酵，那些好的想法就会在某个特定的时刻冒出来。

在中国，农业并不是一个自由的准入市场。在这样的环境下，叶大维必须突破常规，在商业模式上有所创新。在对国家政策、相关法规、国内市场充分了解的基础上，叶大维向总部提出了在中国建立合资企业、技术转让等新的商业模式，部分创想已经开始执行。

很多在外企工作的职场人，一旦工作达到一定年限，便无法突破“螺丝钉”的命运。他们要么“逃出去”，要么选择继续做一颗螺丝钉。

在拜耳任职的13年里，叶大维一直在努力地跑在老板前面。每天从他醒来的那一刻开始，就会