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北大光华MBA:重塑纯粹,自在生活
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北大光华MBA:重塑纯粹,自在生活
时间: 2022-01-08 22:42:21
来源: 博雅汇MBA
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今年参与IPP项目的最大感受和体会是专业、务实、高效。本次IPP项目为企业接触世界顶尖商业精英提供了宝贵的机会,开拓了企业发展视野。同时,项目课题充分契合了企业发展的实际需求,直击企业实际经营中遇到的商业难题,为企业实际管理问题提供了新的解决思路、方案和路径,有效助推了企业高质量发展。

 

参与IPP项目以来,我们积极与学生保持沟通交流,主要为同学们提供了以下工作支持:

 

1)指定项目负责人和北大MBA团队学生们进行项目对接;

2)成立专项工作小组,为学生提供项目研究所需要的必要材料;

3)建立沟通机制,定期(每周)与同学们对项目研究思路、研究方法和研究计划进行探讨交流。

 

在与光华教授、同学们合作过程中,我们强烈感受到光华教授及学生们专业的学术素养、灵活发散的创新思维和严谨细致的工作态度。在课题研究初期,老师和同学们能够积极主动与企业方进行广泛交流,了解企业真实诉求。

 

在课题研究进程中,老师及同学们更是就项目运营现状、运营难点与企业方进行进一步沟通,通过广泛的交流、深度的思考,为企业在开拓运营思路、创新运营思维、完善运营策略等方面提供了可落地实操的一系列实质性建议。

 

四月中旬,无言组四人小分队顺利的在激烈的搏杀中首轮顺利中标心仪的标的企业——建业集团。四位组员的背景覆盖了“吃喝玩乐”的方方面面,恰到好处的吻合了建业希望打造的美好的田园诗般的生活。未来的3个月中,我们将在张闫龙教授的带领下,完成我们的“小”目标。

 

确认目标企业之前,我们翻阅了建业28年的成长历史,作为头部房地产企业之一,大家不禁为建业能坚守“让河南人民都住上好房子”的情怀动容。这家而立之年的企业,有着“追求卓越,坚忍图成”的精神与“根植中原,造福百姓”的核心价值观,立志为客户提供一流的产品和服务。而我们的课题研究,也将以此为指导要求。

 

本着无言组“少说空话,多做实事”的原则,我们很快拿出了项目进度表,提出了既仰望星空又脚踏实地的项目方向。


在张闫龙教授的指导下,我们通过线上交流的方式,与企业方进行了三次深入沟通,逐渐缩小目标任务的范围。建业集团的各位领导和同事们亦给予了鼎力支持:知无不言、言无不尽。对于我们关心的当下已有项目、现有产品、营销方式、财务状况、客户分层与画像,当下痛点等诸多问题进行了全面和详细的解答。


“优化现有绿色田园综合体”,被基本确定为小组本次整合实践的研究方向,即在建业现有的六大综合体中,探索开源节流、优化可持续发展和可持续盈利的新方案。无言组已与建业团队建立每周复盘的沟通机制,在未来的两个月中,将时时修正、细化我们的方案,以更高的效率和更大的努力帮助建业集团解决实际的问题。

 

河南这片古老又充满活力的土地,诞育过无数英雄人物。两千年前,曹植在这片土地上留下“戮力上国流惠下民”的金句,如今,我们也要伴着建业“实现伟大理想,铭刻光辉岁月”的座右铭,与建业的小伙伴们一起,以独特服务资源,开启向新型生活方式服务商的转型,推动中原城市化进程的同时也促进房地产企业的转型。

 

作为滚滚洪流中的一员,能在这样的大变局中探索转型之路,我们觉得意义非凡,把诗和远方带回生活,这是遥远的目标,也是我们前进的方向。


我个人对于IPP项目的定位和理解在过去的几年中不断调整。早期指导的心态是带着理论工具去帮助企业解决问题,然而参与越多越发现,事实上许多卓越企业的实践早已走在了理论前面,这些卓越企业对市场的理解和对管理经验的总结已经让我们这些理论工作者刮目相看。所以现在我再走入企业的时候,真的是怀着谦虚学习的心态来开展工作。换句话说,对于指导教师而言,IPP变成了一个自己和学生共同学习和进步的过程,这对于我们持续推动中国特色管理理论的创新作用很大。

 

在2020年度的整合实践项目中,疫情改变了我们的沟通方式,从以往的面对面讨论变成了线上会议。事实上从组织会议来讲,网络会议的组织难度相对于线下会议而言更小,而且信息传递也相对便捷。然而对于管理问题的理解和把握是需要建立在对于管理情境的充分理解的基础上的。缺乏线下面对面的沟通,和实地的调研,我们对于管理者本人的领导风格,他们对于管理问题的一些看法,以及企业内部的组织文化等,缺乏直观的感受和体会。这是疫情期间开展IPP的一个遗憾。

 

疫情期间,IPP小组内部的团队建设更需要借助创新性的形式进行。虽然信息的分享和协同工作都可以在线上进行,但是这些并非IPP过程的全部。同学们在此过程中发展出的沟通能力,分析能力以及合作和领导能力,都是在任务完成之外的额外收获。


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