从公司的角度而言，由于十年内都是在本行业内专注研发产品，从光华MBA整合实践项目当中获取到新声音和新观点，切实能够帮助我们在拓展项目的时候开拓视野。

本次实践交流期间，企业领导及技术负责人向同学们详细介绍了公司现有产品以及拓展需求，与大家共同探讨。疫情期间，厉老师带队指导，深入一线作风踏实，除了专业知识外，更从精神角度鼓舞公司员工不断进取。同学们身处世界各地，在抗疫同时坚持学习工作，精神可嘉。期待整合实践项目的最终成果。

多立恒项目是专业从事LPG物联网应用服务的高新技术企业，公司以“帮助杰出的燃气企业更成功”为愿景。其次，作为企业方整合实践的初心，不把现有的业务做大做强，而是想寻求转型，开辟一片新天地，拓展新的产业链条。他们不断开拓创新，坚持改变的精神值得我们深入学习。多立恒在主导产业已经做到第一梯队龙头交椅，但是他们不满足于现状，时刻应对挑战的忧患意识值得赞扬。

Hyojin孝珍同学谈到，项目之前，对能源相关产业完全没有经验，所以无法预测项目的具体内容。通过调研之后，了解到多立恒的主要产品之一是智能阀门。单纯的阀门在日常生活中也常见，但加以智能开发的阀门非常少见。目前面临的课题是拟打造一个平台、整合LPG用户、从业人员、设备、然后改善用户经验和运营效率。她认为能源是一个需求不断的市场,似乎不需要创新。但是为了消费者的便利, 多立恒不断努力地应用新技术，即使传统的行业和产品也需要不断发展。物联网适用于所有行业，范围是无穷无尽的。

蔡篱同学谈到，之前一直没有机会接触LPG能源行业，透过这次的整合实践实现自我超越，像一张白纸全面重新学习一个新的产业，通过线上企业与小组成员不定期交流，很幸运可以从行业龙头的企业高层视角学习这个行业，深度学习LPG的商业创新及探索未来发展趋势及商业契机。

透过整合实践项目实际参与中国本土企业的项目，学习中国商业文化及商业模式，对许多外国同学来说，是难得的体验。小组成员背景多元化，融合中国特色及国际化背景，互相学习砥砺切磋，中西合璧兼容并蓄，希望最终能创造出与众不同的企划，打破大众对传统产业的印象。

赵鹏卫同学谈到，在企业发展过程中，保持原有核心业务的持续专注性和满足未来市场变化的适应性，这两者的平衡是一大难题。在我们组的企业中，该矛盾尤为明显。多立恒的核心优势是智能角阀，但企业想拓展平台化业务。在原有业务仍有显著优势，市场份额仍有提升空间的时候，要核心优势发挥到极致。现有的钢瓶市场没有大规模普及智能角阀，如果在钢瓶、管道上可以普及应用将是巨大的市场。需要探讨政府等监管机构对行业标准的规范是否有可能性？是否可以让度智能角阀技术来推动和确立行业标准？通过技术让度获得大规模普及，可以使多立恒搭建智能监管平台，让政府使用此平台进行监管、让燃气公司使用此平台优化配置。

若以点带面形成示范及规模效应，液化气钢瓶必须匹配智能角阀的行业标准趋势，将有利于多立恒的智能角阀的核心业务发展，也有利于打造数据平台业务。整合实践将所学知识和企业实践相结合，两者相互检验，实现合作共赢。

这是第一次指导光华MBA整合实践项目。总体来说，这是一次很有意义的实践活动，对于学生来说，可以接触一个全新的市场、全新的企业，并且同来自不同领域的同学合作，做一个类似深度咨询的项目；对于企业来说，可以听到来自校园的年轻人的声音和意见，对于深耕自身领域的企业而言，未尝不是开拓视野的好机会。整合实践活动令各方都受益匪浅。

今年受到疫情影响，没有办法与企业进行深度的接触，学生无法线下讨论，可能会对实践项目的进展产生影响。但同学们利用线上的工具，也做到了比较深度的接触，各显神通，基于自身的经验和学校知识，提出了很多独特观点。相信随着项目的进行，每位参与人员都一定会有更多收获。

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