非常高兴泰康空间与北大光华管理学院结缘于整合实践项目。这个项目深度结合，在学术理论与社会机构的现实问题上，是一种知行合一的可贵实践，同时对双方的研究有着针对性的帮助。

从泰康空间的角度，我们有两个层面的期待，一是把未来美术馆预设的挑战和问题，与项目组头脑风暴，借用智慧、相互启发，找到解决问题的办法；二是借泰康美术馆筹建的机会，拉近光华人对美术馆行业的关注，引起更多的思考和讨论，以期未来可加深更深层次的合作，为促进国内美术馆行业的社会化发展埋下种子。

合作中的两个小组分别由王洪轩和林晓霞组长带领，项目组带来了各自的不同的管理视角，脑洞大开，很多观点非常独特。董教授的点评每每切中要害，给予双方的讨论有极大的支持和指导意义。相信光华人和泰康人都会从项目的合作中，有裨益、有收获，对未来美术馆行业和管理学院的经验积累带来更积极的意义。

樊伟

小组“战略指导”，高屋建瓴，条理清晰

对泰康的最初的印象，它是一个商业机构，其次是一个公益机构，很现代很抽象很有活力，但与泰康和老师同学的交流后，我对泰康有了新的认识，泰康美术馆是严谨的，它的呈现也是非常厚重，非常权威，是铭刻历史的美术馆，是饱含文化的，有着浓厚的学术气息。美术馆的定位是追溯与激励，让我对美术本身有了更深入的思索，以当下的眼光看历史，从历史的角度看现在，美术的哲学便在于此。和小组成员一起探讨，研究泰康的历史与未来，感觉有趣又有意义，讨论的过程很有收获，描绘泰康的未来也很有憧憬，希望有机会为泰康贡献我们的一份力量。

谢元一

小组“创意指导”，创意十足，总有惊喜

对泰康最初的印象是做美术馆展览，并且希望在此过程中探索寻求商业盈利的企业。但在沟通调研后，使我重新认识并更加充分地了解到泰康的美术精神：即以庄重严肃的主题为载体打造社区，并在寻求商业盈利化的过程中尽可能的避免网红化。整合实践项目使我有机会可以了解另一个行业领域的概貌和细节，并且通过沟通设身处地的了解在这个行业中所面临的具体挑战和战略方向，带给我职业发展上的启迪。

孙倩楠

小组“逻辑指导”，条分缕析，严谨细致

拿到项目名单时，纵观所有项目，泰康美术馆项目似乎格外不同，在冰冷的商业框架中融入了些许人文情怀，在组内投票中，也以高票成为了我组的第一顺位项目。在过去的我们看来，美术、音乐等艺术领域总是罩着一层面纱，带着一种只可远观的神秘感，通过小组初步调研，我们由艺术领域的外部旁观者，一步步越过那层面纱，走进了它，尤其在与泰康工作人员沟通之后，美术作品的产生、运营、推广、维系等各环节，我们都能够看的更加真切。我们了解了泰康美术馆的历史积淀与个性形成，了解了泰康对于美术馆推广方式与受众群体的困扰，更进一步了解了泰康做一个高质量的、去网红化的美术馆的初心。虽然受疫情所限，我们无法亲临泰康美术馆，但我们已经能够根据已知信息和我们的构想勾勒出它的模样，在未来的项目进程中，希望我们能够群策群力，为泰康美术馆的建设建言献策。待疫情过去，我们相约一起去看看这个我们曾为之努力过的地方。

王洪轩

小组“服务指导”，小组共建，服务优先

在小组讨论阶段，对项目选题“将未来泰康美术馆当作一个社区，大家会如何玩儿；将未来泰康美术馆当作一个平台，大家如何引进合作”只是一个很笼统的认知，但是在与泰康美术馆的老师们对接后，通过泰康美术馆各部门负责老师对相关部门工作的介绍及泰康美术馆定位与价值观的讲解，让我有了一个全新的认知。泰康美术馆在严谨与流行，独立与整合，盈利与公益间一直在努力地寻求一个突破。而且在老师们的分享后，让我对项目选题有了新的了解和想法，之后更多的将线上化的部分作为一个突破点。因为疫情原因，暂时没有办法近距离来现场感受泰康美术馆的馆藏与氛围，希望可以通过小组的共同努力，在各位老师的指导下，为泰康美术馆的发展贡献力所能及的一点点贡献。

博雅汇MBA，专注于北清人等顶级名校MBA提前面试申请，拥有9年的辅导经验，帮助上千人成功拿到清北人复交等名校预录取资格。

20—21申请季，在师生的共同努力下，博雅汇的学员共拿下528个名校offer。辅导的264名学员中，面试综合通过率达到90.15%。其中，MBA项目北大预录取51人、清华经管预录取29人、人大商学院预录取42人，各校录取人数业内排名第一。想要咨询MBA添加助教老师微信（15810437141）