清华学长带你备考2022年MBA面试：MBA面试陷阱如何避免③？

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清华学长带你备考2022年MBA面试：MBA面试陷阱如何避免③？

时间: 2025-08-05 09:38:17

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浏览量: 45

陷阱是职位劣势，咱们之前讲过，考官会看你的岗位是不是公司的核心业务岗，有没有发展前景，同时也会看你的职位怎么样，是不是有晋升，是不是够核心。这部分其实是咱们在准备材料过程中就要特意去考虑的，在画组织结构图的时候一定要突出自己的位置。避免被考官拉到这个坑里去。

职位太低：没有管理职位

五大名校，一般都要求是个部门经理，清华在值班，部门经理以上的80%，总监，副总；工作3-5年的，经理不太可能哈，核心部门的主管差不多，名校的全日制班是差不多的；如果是重点院校，比如北航、外经贸，北理工这些，职位上就没必要像五大名校这么高。关键是名校的竞争太激烈。

比较年轻的，工作3-5年，如何通过在职：①教育背景不错，比如说是个985研究生，曾经是学生干部，班长，学生会主席啊，这些背景都会加分，② 平台特别好，行业非常有前景，公司实力特别有优势。咱们有个学院，工作三年过了北大，他的背景是北邮的，或者是某大公司的项目经理，带十几个人团队，给银行做每年1500万元的运维合同，沟通能力也不错，北京的，特别能聊，表达起来到位。

职位边缘：非关键岗位

非主流部门：后勤行政，既不创造收入又不控制成本的，是个职能部门，而且是后台的，在面试中容易被质疑，要么材料不过，要么面试不过。

销售研发是核心部门，竞争更激烈一些

财务、人力就比较吃亏，不容易出成绩。不过，还是要看平台，如果是在中小企业，做这种后台工作就更吃亏。如果在500 强做财务，就还好，我们知道很多大企业的CEO是做财务出身，为什么呢？企业的主要行为是买卖、收购企业，我们常说啊，做企业有三类，有的呢，把企业当媳妇儿养，有的呢，把企业当孩子养，还有的把企业当猪养。

比如，美国通用，每年收购很多企业，卖出很多企业，通用总裁杰克韦尔奇就说嘛，我们就关注看企业行业前三名，买进来，如果发展不好，产品啊研发啊，跌出前几名了，就卖出去。企业买到后，如何注入自己的优势，焕发生机，形成强大的综合集团。买卖企业，投资回报率评估，大集团的财务很重要。当然了，如果仅仅是出纳就不重要。并购上市投融资这块就重要。人力也是，在大平台要对各个子公司进行调配，如何用人，也是比较重要，所以这是二者。

行政，为业务和职能服务的部门，举个例子，人大研究生，央企，部门经理。背景很好。材料都过了，面试都没过，组织结构图就有问题。信息化部门，汇报老总，兼管着人力财务，老师一看就知道，你这是职能部门。网站后台数据啊，就不重要。前途就只到副总位置，非主流部门。问就不参与业务？

公司是融资租赁公司。另外一个副总分管业务部门1/2海外业务部门，业务一部做飞机融资租赁，二是大型设备的，还有一些批量业务，挖掘机1-200万，单个价值不高，量大，跟生产企业合作，我们垫钱买过来租出去给用户，机器有定位有监控，融资租赁的批量业务，他呢，不需要业务员跟进，有个软件批量处理。未来信息化也要导入的。你这个业务呢，非常重要的，其他部门搞不了你这个。那就是画错了。聊批量业务是关键。信息化流程就不重要，未来发展方向再调整下，成功事例改一个，就过了。

职位劣势是非常重要的指标，北大清华平均工作年限10年。年龄对于职务的对照，也重要啊，如果你现在工作2-3年就是个核心部门的主管，那就很沾光了。相对了。很多公司，编制不一样。老师需要清楚你的职位和核心部门之一，扫一眼看你的职位，就占了 20%的分值

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