北大光华MBA：世界轰然前行，容我自然生长

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北大光华MBA：世界轰然前行，容我自然生长

时间: 2025-01-06 17:42:45

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在这个快节奏、满世浮华的社会里，创业者们疲于奔命，在一条条赛道上狂奔前行，love & peace 成为一种幼稚的奢侈。而听过他对“自我”的理解，对品牌和经营理念的阐述后，眼前顿觉一亮，专访的标题忽的钻进脑里——“世界轰然前行，容我自然生长”。亲爱的读者，今日与你分享的是，一个“佛系”的光华MBAer。

2005年考入北京大学，就读地球化学专业加经济学双学位。2010年前往巴黎高等商学院就读管理专业。毕业后在默沙东短暂工作了一段时间，于2014年开始专注Bon Cake 创业项目。2019年入学光华管理学院，就读MBA专业。

从专业、爱好到最初从事的职业，你的经历经验似乎都与蛋糕甜品无关，为什么会想到这样一个创业项目？

这个项目并不是我找到的、或刻意发掘的。创立Bon Cake，是一种机缘巧合，也是顺其自然的相遇。当时在北京，一边读书一边和朋友们合伙开了家Club，甜品师傅擅长做各类花艺造型的蛋糕，就在店里推出了一些造型纸杯蛋糕。当时市面上基本没有类似的产品，以至于这些蛋糕意外的大受欢迎。即便价格一路调高，仍是供不应求。我在巴黎停留的几年时间里，对蕴含在甜品中的美学和价值也有了一些认知，看到了商机，看到了一些前景，意识到这个品类对应的国际市场的繁荣和国内市场的空缺，就果断把它拿了出来，进一步研究、深耕。

在创业过程里遭遇过什么困难或瓶颈？

最大的困难还是有关于“人”的。对于创业型企业，在逐步的发展过程中，与公司内外部人员相处时，如何把握“管”和“信”之间的平衡？这是一个艰巨的挑战。众所皆知，创业公司，凭借的优势莫过于强大而紧密的伙伴关系，一个好的团队，成员彼此理解、默契、互信。然而随着公司的飞速成长，人、事、物都逐渐复杂化乃至陌生化，在内外部的挑战之下，我会感到迷茫：到底给予一个人多少信任呢？管的太死，过分技术化，会让团队失活。管的太松，过分信任，又不可控工作成效。我是一个比较关注“人性”，也很在意“团队关系”的人，这个问题算是在我整个创业过程里，甚至近几年的人生中，遇到过的最大难题。

关于Bon Cake的管理与经营，你有着一套自己的方法论，可否为大家分享一下？

个人：允许犯错，接受不完美是一个必然过程。
品牌：给足充分的时间和空间，让它自然生长。
经营：主动创新，主动适应市场，不断延展生命力。
坚持自我和自我成长，你如何看待？

我是一个很“懒惰”的人。但一旦选择去做某事，总是会坚持到做出一个结果才停止。尽管在这个过程里，我可能三心二意、两天打鱼三天晒网、也可能早就看到结果会不尽人意，但一定做到结局为止。算是一个重度拖延症患者，也可以说是“被动的主动者”。也许大多数事情都是不完美的，很多事情也都会失败，但如果不做完它，就连“失败”都不属于你。

对人生和事业有着怎样的期待和要求？

特别具体的没有想过，简单来说的话，大概是：不辜负别人的信任和帮助，不辜负自己的才华，快乐又平和的过好一生。Love & peace.

从2005年至今，在北大校园停留了15年之久，今年更是作为2019级新生入读北大光华MBA，对这里有什么特别的执着吗？

对北大的感情一定是深厚的，却也没有刻意的、执着的要留在这里。主要是因为从本科加入北大排球队开始打排球认识了许多朋友，加上本科的同学们，总有许多朋友和老师还在这里，因为这些人在，我常常会回来，才和这园子有了紧密的联系。后来随着创业，遇到了许多挑战和困难，深感自己的各方面能力亟待提升，就申报了MBA项目。申请的时候，北大光华MBA当然是自然的、必然的、最好的选择，于是兜兜转转之间，又回到了北大。

提到排球，你作为队伍的核心成员，坚持排球15年。你有什么感悟或收获吗？

体验输，感受赢，学会平和，收获诚挚的朋友，逐步自我成长。也曾鲜衣怒马少年时，前一天还坐着轮椅不能走路，第二天就带着脚伤打完全场比赛，和队员一起以0:2反超对手大获全胜。那种为了赢球不顾一切，集体拼搏到最后一刻的体验是终生难忘的。随着队伍中新鲜血液的涌入，随着自己年龄的增长，我也逐步从“前线球员”的角色切换到一个“幕后工作者”的角色，从亲自参与每一场比赛转换到支持更多队员去享受排球运动，这其实和现在我在公司所做的事情有异曲同工之处。

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