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如何从初级管理者成长为中层管理者？
时间: 2024-07-06 17:49:44
来源:
浏览量: 328
团队内人的培养，其实是管理者的一个非常重要的能力和特质。你会发现很多大的组织和公司，往往什么情况下有可能把你由一个初级管理者提升到一个中级管理者，就是你能够培养出几位跟你水平相当的初级管理者的时候，才会把你提拔为一个高级管理者。而不仅是基于你的整个的绩效和业务的结果，所以你会发现能不能培养人就决定了你是不是一个好的管理者，能培养什么样的水平的人，就决定了你管理水平的高与低。

所以在这个维度看，我们看一下从培养人的角度上总共有什么样的方式和方法，其实在人力领域会有很多的东西：但是以我的经验来说，我认为有几件事情是比较关键的，第一个我认为传帮带的机制建立本身很重要，因为在所有的组织内部都会有资深型员工和基础型员工，资深型员工未来就是培养管理者的所谓的选拔对象。

所以他们适时地去承担一些很重要的角色，去带一些基础型的员工，通过他们的培养和师徒关系的建立，传帮带的过程，更容易去对下面的基层员工进行赋能。同时可以考察这种资深型员工他是否具备一定管理潜力，所以你会发现绩效好的员工有可能并不适合成为管理者，你怎么看出来？通过我刚才说的传帮带机制的建立，所起到的作用，可以从一端观察基础型的人才的成长，另外一端可以观察资深型员工他们是否具备技术性的管理能力。


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