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EMBA的学习值得吗？
时间: 2024-07-06 17:56:44
来源:
浏览量: 276
其实在中国的整个的经济营商环境之下，大家往往崛起的时候都是因为看到和抓住了某个机会点，他不是做了大量的机会对比之后而得出的，而是恰巧出现某个机会，抓住这个机会敢拼敢干就做起来了。

所以你会发现这种思路会一直延续下来，他不对这个行业和整个产业链条做认知，他就笃定的相信我只要敢拼敢干，我只要敢投入这个事就可以成功。所以什么是这种高阶的战略思维在我看起来，商学院能提供很好的思维方式，首先你得清楚公司在整个的战略上来说就会分职能型战略，然后业务层战略以及这种公司层面战略，对于高阶管理者来说，更多的是业务层战略和公司战略。

公司战略无非有几种，我觉得最常用的涉及到像战略联盟和企业的并购整合，然后以及多元化，你必须得要清楚知道每一种战略的可应用场景，以及它可能面临的风险点是什么，你是不是具备去尝试战略的能力？我举一个简单例子，比如说多元化战略，首先你要清楚一定是你在你原有的产业内已经做到细分领域的龙头，并且资金有溢出，人才有溢出，资源有溢出的情况之下，去进入到异业再进行多元化，这是一个前置性条件。而往往当你不了解这些内容的时候，很多小老板是怎么做的，自己这一摊生意还没有做到可能几千万的营收马上看到一个机会，就把资源分散到另外的领域。

你会发现整个资源的分散，你人才的分散，你精力的分散会导致可能几个业务其实都做得不好，所以缺乏战略思维，你很有可能就倒在创业的整个路上了。所以我觉得这是第一个大家所面临的困惑和问题，也是大家来商学院去求学的很重要原因，清楚每一项战略所值得应用的场景。再说业务层面的战略，最典型的两种，咱不讲聚焦战略，咱讲两个大家最常见的叫成本领先和差异化，这我相信大家其实都听过，但是你是否真正理解它的含义，大家往往把成本领先理解成什么？理解成了价格领先就我价比别人低，我就认为我是低价整个竞争的战略。

但实际上不是成本领先叫降价格，只是一个决定，降成本其实是一种能力，所以核心成本领先的重点是你怎么样比同业的成本能更低，而导致的你售价更低，你还有利润率，而对于同业来说它的成本比你高，所以售价再降其实就要亏本了，所以这才是叫成本领先的战略。再说差异化，大家总讲差异化，在我看起来，当你有了这些知识的认知以后，你发现高阶的产品和高阶的服务叫客单价贵的产品和服务，才比较适合做差异化，大家才愿意为了差异化部分额外付费。

如果你做的本来是低价格低附加价值的产品，那么更重要的可采取的业务层面战略是偏向于成本领先，所以你说商业知识是否有用呢？我相信无论你在团队当中是个业务型管理者，还是企业的老板，我相信这些知识都对你非常的帮助，最起码能够帮你更好的来分析你现在所处的环境和制定出下一步的整个计划，所以我觉得这是第一点。

第二个我所感知到的是大家的管理极度的粗放化，前两天我们跟EMBA的同学一起吃饭，很典型，我问我说你下面旗下有100多个分子公司，你怎么去做管理？他说我决定很快，我基本上10秒钟就可以有个决定，这人用不用，我大概5分钟我就可以来有对应的判断。所以我相信中国很多老板其实都是类似于这样的思维方式，当然我认为这个跟我们过往的其实文化会有很大的相关性。


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