“浙商传奇”篇章背后，你不知道的“小事情”

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“浙商传奇”篇章背后，你不知道的“小事情”

时间: 2024-05-08 10:37:16

来源:

浏览量: 306

2018年，
是改革开放40周年的重要时点。
2017年年底，
在魏江院长提议下，浙江大学管理学院、
浙江大学全球浙商研究院
投入了巨大的人力、物力，
组织了由10多位教授和20多位博士
构成的研究团队，
分两个批次完成了
对鲁冠球先生、徐冠巨先生、茅理翔先生、
宗庆后先生、沈爱琴女士、李书福先生、
南存辉先生和徐文荣先生
创新创业史的调研、研究和丛书编写工作，
出版了8本

《浙商传奇：书写创新创业史诗》系列丛书
（以下简称“丛书”）。

《浙商传奇：书写创新创业史诗》系列丛书

为什么浙江大学管理学院
和浙江大学全球浙商研究院愿意自掏腰包，
出人出力，耗费如此之大去做这件事？
在丛书撰写过程中，
作者们遇到了哪些挑战？
又获得了哪些感悟和收获？
今天我们就与大家一起，
听听来自丛书作者们的一线分享。

“作为中国一流的管理学院，我们有义务在回应当下社会、企业发展的需要上走在前列。那么，怎么去回应？推进与一流企业、企业家同行，可能是一种路径。我们撰写的这套丛书就是对该路径的一次有益尝试。”魏江院长如是说。

虽然平时的工作已经把日程表塞得满满当当，但是魏江院长还是想方设法挤出时间，全程参与该项目。

2018年他撰写了丛书（第一辑）中《鲁冠球：聚能向宇宙》一书，2020年他与刘洋老师合著了丛书（第二辑）中的《李书福：守正出奇》。

在他看来，这套丛书不同之处在于体现了管理学者对企业发展和商业逻辑规律的深层次洞察，非一般性事件记录。关键是透过故事，发掘企业崛起并成为行业领袖背后深层原因，为更多企业家带来启迪。

魏江院长赴万向集团项目调研与鲁伟鼎先生

“这套丛书中每本书都由教授牵头，每个课题组均形成几十万字的初稿。我们的老师们付出很多，他们最少要拿出大半年的时间投入在企业全方位调研上，在企业中自上而下进行大量访谈，收集阅读海量素材；需要静下心，对材料深度解剖，掰开揉碎了；要把学术学理和社会认知相结合，保持原味构建管理创新创业的思想。”

看到桌上一本本精装的丛书，魏江院长感慨良多，并被课题组老师们兢兢业业、无私奉献的精神深深感动。

经过整个课题组和各合作伙伴们的共同努力，通过企业家审读、慎思，与创作团队深度互动、反复磨合、精心凝练，凭借一流学者的深刻洞察、采用一流记者的写实笔法，这套史诗般的作品最终得以顺利呈现在大众眼前。

这套丛书有深度、有厚度、有宽度、有学理的严谨和结构，又有很强的可读性，是目前研究浙商最深刻的丛书。因此，丛书一经推出，就得到了浙商总会、浙江省工商联等机构以及众多有真知灼见、有底蕴、有思想的读者们高度认可。

在谈到创作感受时，魏江院长说：“这套丛书是一种思想的对话，一种体验的对话，一种历史的对话。写作过程，我有三点深刻感受：第一，优秀的企业家精神是模仿不来的。真正具有开拓精神的企业家都有很高的悟性，他们的想法和做法在当时可能超越了99%的人。他们看问题的角度和思维模式都非常独特。虽然他们的精神和心智模式学不来，但是我们可以去感悟他们对问题的系统思考和背后的思维方式。第二，企业家的智慧是可以发展的。优秀企业家具备开拓全新战略的思维和洞察力，作为探索者，他们取得成功之后，就会有跟随者去学习，从探索者身上去理解和领悟他们办企业的智慧。第三，企业家也是普通人，如果进入他们的发展轨迹去看，他们似乎没有超越常人的‘特异素质’，他们之所以成为优秀企业家，就是在一个个通常的具体事件背后，串起了更多的坚持，更多的幸运而已，也因如此，以优秀浙商为楷模，以名企为典范，是可以给一大批创业者提供借鉴帮助的。以上三点的揭示，也是这套丛书的价值所在。”

在魏江院长看来，系列丛书不仅仅是多少本书，而是一种情感联络、将心比心，书中的故事勾勒出管理的真谛，书的写作和理论的提取，本身就是在打造一种新的教育生态。

吴晓波教授负责的《徐冠巨：勇立潮头》一书，整本书耗时2年完成，是整个丛书项目中用时最久的一本书。众所周知，吴晓波教授是位学术严谨且要求极高的学者，“精工细作”非常符合他的“人设”，但此次“延期交稿”却另有隐情，且原因竟然是“我与他（徐冠巨）相识多年，反而很难下笔。”

吴晓波教授与徐冠巨先生相识已近20年，十几年前他们曾共同指导过企业博士后，一起在浙江大学做过讲座和与学生的对话。由于有这样的缘分，吴晓波教授下决心带领课题组撰写一本关于徐冠巨先生的书时，是信心满满的。可是，随着访谈的深入，吴晓波教授越来越感到不知从何处下手——故事太多！

课题组花费大量时间和精力对书的主线进行梳理。“《徐冠巨：勇立潮头》这本书我们反复改了有7、8稿。随着在传化集团断断续续近两年的扎根式资料搜寻和访谈过程中，课题组不断更新、加深和提升对企业与企业家的认知，同时也打破了之前按企业发展阶段搭建的内容框架。经过不断推敲、梳理、提炼，最终我们发现了一个始终贯穿传化集团发展的‘遗传密码’：一个由三条曲线所构成的‘三螺旋体’。”吴晓波教授介绍说。

从小化工起家，一步步成长壮大为一家大型智联的多元化产业集团，传化集团整个发展过程中，都显现出由“沙地精神”“社会责任感”和“做时代的企业”这三条曲线拧成的“三螺旋体”在新时代下所具有的巨大潜力和前景。

课题组用近两年时间细细打磨，用故事为载体，深度挖掘企业管理逻辑，将企业家智慧和管理系统性的内容进行整理提炼，力图把精心梳理的“三螺旋体”更清晰生动地展现在读者眼前。

“这本书不像是人物传记，它更像是一个管理案例。我们希望通过徐冠巨这个人物的领导力、领导风格展现企业领袖的精神世界。同时通过‘三螺旋体’，清晰展现出他的企业家素养、管理理念和管理体系。相信发生在徐冠巨先生这样杰出民营企业家身上的事能对更多的企业家产生健康的力量。”吴晓波教授如是说。

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