交大EMBA学长分享：传统钢铁企业的多元化转型之路

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交大EMBA学长分享：传统钢铁企业的多元化转型之路

时间: 2024-04-22 20:17:50

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菲利普·科特勒说：“赢利是企业存在的理由和本质的价值所在。没有这一点，企业将不能被称之为企业。”交大安泰EMBA自2002年推出特色的“公司赢利模式大赛”以来，已成功举办了28届，涌现出许多杰出案例，更有诸多案例直接产业化，或获得注资、或最终上市。在此赛事的启发下，为加深两岸EMBA学生的了解，2010年大赛成功升级为海峡两岸共同举办的盛事，每两年举办一届。

每个人都想做百年企业，在2018年我们迎来了学院的百年。由交大安泰经管学院党委书记、EMBA课程教授余明阳等著《赢利模式：企业战略的原点》一书，对大赛涌现出来“十大经典案例”进行再次梳理，也是对百年院庆的献礼。接下来，我们将推出基于本书的十大案例导读，以希让读者们获得启示、引发思考；让创业者们踵事增华、发扬光大。

企业介绍

天津荣程联合钢铁集团有限公司（简称天津荣程钢铁）是一个跨区域经营的民营钢铁企业。1994年，交大安泰EMBA2007秋2班校友张荣华白手起家创建了唐山丰南顺达冶金原料厂，经过十几年的努力拼搏，当初一个名不见经传的小厂，已经发展成为现今拥有7000余名员工，109多亿元资产，年销售收入超过400亿元，跨区域经营的大型民营钢铁企业集团。在2017年年公布的中国企业500强中名列第263位，2017年制造业500强排名第119位，在天津市百强私营企业中排名第1位，已经成为天津市经济发展中的一支生力军。

天津荣程钢铁自创建至今始终坚持“自强不息、奋斗不止、永不言败”的精神，把能源与自然和谐，创建可持续发展和提高企业科技水平，增强产品技术含量作为第一要务，坚持“贤亲并举，量才录用”的用人理念，不惜重金引进高级专业技术人才和管理人才，以科技进步为动力注重环保投入的发展理念。荣钢在技术改造过程中，始终强调随着技术装备水平的大幅度提高，必须有科学高效的管理运行机制和严密的制度体系做保证，并建立了与现代企业相适应的管理体制和运行机制，建立健全了科学高效的核心管理、专业管理运行机制和严密的制度体系，全面构建母子公司体制，使其各司其责、相互协作、规范运作，实行一切靠制度管理。树立“数字钢铁”理念，以企业资源计划（ERP）系统为突破口，全面推进信息化建设，构建起信息技术为手段的现代化钢铁企业管理体系和以信息技术为依托的产品创新体系与工艺创新体系，实现产品成本和质量的精细控制。深化“三项制度”改革，建立适应市场经济的分配制度和激励机制，充分发挥各个岗位最佳功能和最大效能。

随着集团公司的不断壮大，张荣华开始意识到在集团建立现代企业管理制度的重要性。于是，她来到了安泰，接受前沿知识的熏陶。张荣华表示：“在安泰，我获得了来自三个方面回炉般历练：一流学府的严谨学风；资质出色的同窗互熏；系统的知识加上实战的案例模拟。两年的时间，我学习到企业现代化管理的系统知识，不断用新的管理理念来驾驭企业发展。”

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