交大EMBA新生素描：敢于担当，全心投入方得正果

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交大EMBA新生素描：敢于担当，全心投入方得正果

时间: 2024-04-06 09:42:13

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他，出生于人杰地灵的广西贵港，成长于传统的知识分子家庭，自小就对上海交大有很深的认知。“高考第一志愿和研究生志愿，我填报的都是交大,但与一直仰慕的上海交大两度失之交臂。然而，在这知天命之龄还能与这所百年名校结缘，很庆幸圆了自己一个交大梦。”他，就是广西壮族自治区质量技术监督局副局长闭俊东。作为清华第一届MBA的闭俊东，认为MBA的学习主要以接受知识为主，而交大EMBA的学习则主要以解决问题为主。“在这里有顶尖的教授专家讲课，又有来自各行业的优秀企业高管同学，这样高端的平台，将会帮助我拓展视野，提高思维能力和解决问题的能力，更好的适应和服务社会经济转型需要。”

百战归来，寻找转型与突破

百战归来再读书，闭俊东直言很兴奋、很亲切，也很自豪。“刚入学的兴奋状态让每一个细节都深深烙印在脑海之中。”闭俊东说着，脸上依旧挂着他特有的、标志性的温和笑容。整个开学模块，他不多话，不冒尖，静静参与，默默思考，没有一丝张扬与强势。但仔细观察，不难发现他的智慧与思考。“拓展环节把很多具体管理理念设计进去，这不仅仅是团队建设，更是管理学原理的教育启迪。鼓动人心项目给我的印象最为深刻。”在他看来，团队中每一个成员的默契配合至关重要，而领导者的初期策划要集思广益达成共识，才能使团队聚焦目标，听从指挥，统一步调，争取成功。

而TECHMARK课程把每个同学置身于经营管理实战状态，很有真实感。每个小组是一个企业的经营团队，每个人都充当一个高管的角色，大家围绕投资收益最大化目标，对投资方向、产品研发、市场布局、财务控制等决策问题激烈论证，反复比选决策方案。当老师公布各个团队的决策方案实施结果，真让人带入惊心动魄的竞争环境，极具挑战性。而且设计了5个年度的企业经营决策实战模拟，使每个人从每一期实战演练中获得自我知识体系缺陷的认知，演练财务、资本运作及决策分析等理论的具体运用，激发和提高了决策思维能力和企业各基本要素的统筹兼顾的能力。

在闭俊东眼里，交大办学很有理念，也很务实。开学模块非常紧凑，效率高，收获大，丰富而充实。对于未来两年的学习，闭俊东希望在思维方式上得到转变，在领导能力上得到提升。“长期在一个岗位上工作往往容易出现思维定势，导致偏见。工作时间长了也会积淀很多问题，今后两年要从另外一个角度看问题，通过学习和思考提高解决问题的能力，这对工作提升会有很大的帮助。”工作三十年，身处管理岗位，他认为转变思维方式非常迫切，“思想理念和思维方式都要转型，要不断沉淀、不断更新，不断转变，不断突破，工作才能做得更好。

岗位变化，激励不断学习

本科就读广西大学金属材料和热处理专业的闭俊东，毕业分配进入广西贵糖股份有限公司。生就一副文质彬彬模样的他，最初被安排站上了该公司电视大学教师岗位，历任金属材料热处理、电工学和物理学等课程辅导教师，同时通过培训和自学积累管理知识。两年后，企业面临升级。功夫不负有心人，闭俊东被调入企管办，开始负责现代管理方法的普及与推广。“那个年代管理专业人才非常少，所以做起工作来成就感挺大。”回忆当年，闭俊东满怀欣慰。当时，在他的大刀阔斧下持续推动企业评上了二级企业和一级企业，贵糖的企业管理在全国名列前茅，1990年得到国家颁发的管理最高奖“金马奖”殊荣。

1991年，清华、交大等五所大学面向大型国企招收管理方向的研究生。经过严格的考试，闭俊东进入清华大学经济管理学院，就读国内第一届脱产MBA。“当时是带着问题学习，所以特别有兴趣，有效率，学劲十足。”1994年毕业后，适逢我国经济体制改革转入建立社会主义市场经济体制的第一年，贵糖列入了全国百家建立现代企业制度试点，闭俊东重回贵糖，担任办公室主任、体改办主任，着手建立公司制度，推进贵糖股票上市的前期工作。谈到当时的情景，闭俊东深有感触：“当时国有企业剥离社会职能建立公司制度处于理论和实践探索阶段，从政府到企业和职工，从思想上都面临着一次大的革命，而今许多人是想象不到的。幸好有过清华MBA的历练，让我有知识的力量推动这项改革。”

1995年，闭俊东调入广西经委，2004年调入质量技术监督局，转眼已是十年。工作的不断变化对于闭俊东管理和学习能力梯级提升有着很大的激励作用，从一个旧的环境进入新的环境，会激发个人不断地学习。“整个变化对于自身能力提升有推动作用，也为自己的发展创造了空间，而如果没有这些变化就会停滞不前。”他说。

勇担当，力促广西糖业发展

回首三十年，风雨兼程。而谈到印象最深、成就感最大的，闭俊东毫不犹豫地提到了当年推动的广西糖业转型。2000年之前，全国糖业非常困难，1999年仅广西整个行业就亏损三十多亿，国家计划关闭糖业，转为进口。2000年广西撤掉了厅级糖业行政主管部门——广西糖业公司，转由在经委设立糖业处主管糖业。

“从厅级主管变为处级，其实就是留守、善后，当时流传着甜蜜的事业，苦涩的工作。”闭俊东回忆道。当时的压力非常大，企业给农民“打白条”引发接二连三的群体事件，整天面对各种埋怨和解困的呼声，促使他更多地思考解决实际问题而没有考虑产业退出的问题：糖业是不是真要退出？糖业退出后农民不种甘蔗种什么？退出会存在什么样的社会问题和经济问题？当时他做了一个最简单的量本利模型分析，结论是不仅要做，而且要做大。2001年，时任自治区党委常委、常务副主席王万宾同志（现全国人大秘书长）走马上任广西伊始，提出了发展广西规模制糖的思想，对做大糖业十分重视。在王万宾主席亲自组织下，由闭俊东主笔的《广西发展规模制糖方案》得到了国务院批准实施，原来压缩糖业的产业政策转为发展规模制糖的产业政策。

闭俊东分析糖业长期年度亏损的症结是季节性生产、季节性供求失衡、资金断链的结果，而削掉波动，要依靠企业成立协会、结成联盟来应对，他组织制糖企业出资组建储备公司并担任董事长，在市场价格很低的时候把糖收回来储备，再把糖抵押贷款，高抛低吸，从而抑制了波动，使企业赢利。

于是，持续五年的亏损，一年就扭亏为盈。广西糖产量从原来270万吨持续每年增产100万吨，最高达900多万吨，而今，广西产量已占全国的70%，中国的产糖量由世界第8位上升到第二位，赢利能力成倍提升，造纸和其它关联产业也跟上来了。“如果没有MBA的知识积淀，即使有这个平台，恐怕也没有这般创作。”闭俊东体会到：干事业必须有知识储备，可能一个简单的知识原理就会帮助你取得事业的突破。目前我国社会经济正处在重大的转型期，更需要知识更新与提升，这也是我为什么来上海交大EMBA学习的动力。

对人真诚，对事踏实

对于人生，闭俊东一直秉承诚实待人、踏实工作、公道正直的原则。闭俊东认为，做事要有激情、求实；做人要低调、谦和，要讲究“四品”表现：品行、品质、品位、品牌，这样就会得道多助，就会可持续发展。

以前，闭俊东喜欢跑步与登山，但现在被行政工作占据了大部分时间，于是他开始坚持每天上下班顺着河边步行，单程四公里，一边走路一边思考问题。平时，他还喜欢看书和报纸，主要是看一些与工作比较密切的经济类、管理类书籍。

谈到家庭，闭俊东颇为自豪。独生儿子今年大学毕业，从小到大成绩都非常好，基本上不用操心。“他小时候正好是我在糖业处最忙的时候，他的房间就是我的书房，每天工作到一两点钟，这种学习习惯的养成是对他最大的影响。”闭俊东非常肯定言传身教的作用。同时，他提出在孩子尚未成熟阶段要向先进学习和看齐，和优秀的人接触会变得更优秀。最后，闭俊东感言，在开学第一周就看到了交大安泰EMBA成功的缩影，院领导和教学团队不仅水平高，而且愿景高度一致、行动高度自觉，这里没有学术浮躁和愤青，贵在求实并身体力行，每个老师都很阳光，相信交大安泰EMBA一定发展成为中国乃至世界最有影响力的EMBA项目。

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