复旦EMBA学长分享：老孙走马东海岸之最粗俗的美国名将

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复旦EMBA学长分享：老孙走马东海岸之最粗俗的美国名将

时间: 2024-03-15 17:43:20

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两年前，“老孙走马东海岸”第一季，主题聚焦在“创新”。时隔两年，我带队EMBA同学再赴美东游学之旅，重续彼时未及完成的思考。而此次主题，将聚焦在“领导力”！

最粗俗的美国名将

老孙走马东海岸第二季

肖恩•翰纳(韩思安)博士曾是一名优秀的军官。他高大威猛、声若洪钟。谈起在“9·11事件”时临危受命负责一个军方部门的重建，他总是娓娓道来、悬念迭起。后来肖恩博士做到了西点军校的领导与管理系系主任，再又被提升为美国陆军职业与道德中心的主任，所以，我们到西点来接受领导力培训时多半会遇到他。

Sean Hannah(韩思安)

美国西点军校陆军培训中心主任

我和肖恩博士是老朋友，每次来访都会和他攀谈几句，印象比较深的他的两个观点：

其一，领导力不等于领导。“领导力是影响周围人共同达成组织目标的能力，所以每个人都可以有领导力。”这不是我们通常理解的“领导的能力”，而是直接打破了上司和下属中间的职级界限，按照这个思路，人人都可以培养自己的领导力。事实上在管理学领域对于领导力的研究中，一直在试图从不同的方面来总结某一项领导力的特征，比如威权型领导、愿景型领导、任务型领导、变革型领导等等。领导和领导力相关但不相等，一旦坐上了领导的位子，你可以具有职位权，却不是必然拥有领导权。

其二，要做好领导，必先学会跟随。既然是为了达成组织的共同目标，那么领导与跟随就是一对相生的关系，换位思考才能更好地领导。在多层级组织中，大部分管理者都同时拥有领导与跟随的属性。

西点军校对于领导力强调七个方面：忠诚、职责、尊重、无私服务、荣誉、正直、个人勇气。但事实上，这样美好正能量的七个词汇要是汇聚在一个人身上，那是相当小概率的事件。现实中，能够把部分特征做到极致就足以名垂青史了。在本文中，我们选择从最后一个特点谈起——勇气。

西点领导力中强调的勇气，既包括直面恐惧、危险和困难，也包括事实上和道德上的悖论困境。我们以那个最具争议的巴顿将军为例吧。巴顿被誉为美军近代史上最生猛但也最粗鄙的名将，他曾经在演讲中有过这么几个精彩的瞬间，咱们一起来体会一下：

巴顿将军（1885-1945）

“是，我们都想回家，我们结束这场战争最快的方法就是干掉这些发动战争的王*蛋。等我们到了柏林，我要亲自毙了那纸糊的、**养的希特勒。”

“战争是个血腥的行业。杀死纳粹，让他们流血，朝他们的内脏开枪、撕开他们的肚皮。”

“总有一天，我要让他们吓得屁滚尿流地爬起来号叫，‘噢！又是那天杀的第三集团军和那个狗*养的巴顿！’”

“我们的行动计划就是前进，不停地前进。我们要像冲水马桶冲大便一样冲散敌人。”

“等战争结束你们这些男子汉回到家以后，你们就有资格对膝盖上的孙子说：‘孩子，你爷爷当时正和伟大的第三集团军，还有那个狗*养的乔治·巴顿并肩作战！’”

这些粗鄙不堪但让人血脉偾张的话语迅速点燃了士兵们的勇气。据维基百科，他领导的第三集团军在二战期间，共计连续作战281天。期间跨过了24条大河、占领了21万平方公里领土，其中包括12000个城市和城镇。一共击毙、打伤或俘虏了超过180万德军士兵，这个数字相当于其军队总人数的6倍。

巴顿对“勇气”的理解非常直白，他说：勇气就是多坚持一分的害怕！

其实巴顿还有一位来自中国的同班同学，他是一位另类的英雄，名叫温应星（1887-1968）。温将军是毕业于美国西点军校的第一位中国人。1909年毕业回国后，温应星曾先后担任清华大学校长、上海公安局长等职。在调任上海公安局长期间，恰逢上海黑恶势力强大，公安局长被看作是肥缺，在许多人心目中是捞油水的大好机会。但温应星接受过美国职业军人严格的训练，恪守西点军校“责任、荣誉、国家”的校训，拒绝与恶势力合作，因而受到了排挤，最后愤然辞职。

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