复旦EMBA学长经验：管理创新的流程

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复旦EMBA学长经验：管理创新的流程

时间: 2024-03-10 13:42:54

来源:

浏览量: 266

包季鸣&崔晓明

“创新”不仅是艺术的创意行为，也是有序的组织化行为，企业必须建构完善的、不断循环重复的创新流程，才能驱动创新文化与创新组织的构建。由此，在之前三个感悟的基础上，我们优化创新的流程，并进行有效的管理。
”
领导创新力修炼的框架

Prof. Mark Coppersmith在总结了多个“管理”创新流程的基础上，提出了四阶段模型：愿景目标——创新组合——创新发展——执行和商品化。Mark教授针对其中的第三阶段，开发了“5I创新管理流程”：

①Identify：问题识别；

② Investigate：调查分析，并提出潜在解决方案；

③ “I”pothesis：开发商业假设；

④ Iterate：迭代更新；

⑤ Impact：投入市场获取反馈。

5I创新管理流程

结合Mark教授“管理”创新流程的观点，我们结合熊彼特的观点，重新整理得到了“4E管理创新流程”，

管理创新的4E流程

Envision：共启愿景

共启愿景，是创新的出发点

愿景，是做正确的事，正确的事，就是领导一群人达到大家预想不到，但另一创新阶段的目标。由此，共启愿景是创新的出发点。创新的首要任务是愿景创新，即敏锐感知周围世界的变化，并创造引人注目的未来愿景的能力和行为。

①通过愿景管理注意力就是创造专注，张小龙在红包大战的总结会上将微信支付的愿景总结为“更好的移动支付体验”，而非“支付的频次和数字”，从而创造了微信支付的异军突起；

② 愿景激励和鼓舞员工将目的转化为行动，将未来的目的转换为分阶段、有目标的路径体系；

③ 领导用行动和象征建构和调动意义，从而使得微小创新有了未来的意义。

愿景的开发，不是“以现在定义未来”，而是“用未来定义未来，用未来定义现在”（乐视贾跃亭）。任何在现有环境约束下，对未来的思考都是狭隘的、无益的，甚至是有害的。以空杯心态，以“无用”的精神，探索未来的时代，并以此为出发点定义未来和现在，才是愿景的应有之意。乐视横跨七大生态，他们定义了未来的出行生活、娱乐生活和品质生活。生活在现在的人总是嘲笑生活在未来的人，谁料乐视已经全面进军美国。

共启愿景，需要面向未来

结合复旦EMBA英国游学中伦敦商学院拉杰什教授的观点，企业在创新文化的建构中需要坚持三种态度。

①关注未来市场。这是推动创新的最重要的文化特征。遗憾的是根据一些预计，大公司CEO平均只花3%的时间来考虑未来活动。

②愿意牺牲现在换取未来。创新公司更愿意推陈出新，它们乐意降低现有累积投资的价值。

③ 容忍风险。创新公司的管理者更能容忍风险，又避免灾难性风险。

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