复旦EMBA学长分享：把握创新的本质

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复旦EMBA学长分享：把握创新的本质

时间: 2024-03-10 13:08:50

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复旦大学EMBA项目美西游学之旅从10月25日开始，为期约两周。本次游学，同学们在加州大学伯克利分校（UCB）、加州大学洛杉矶分校（UCLA）聆听著名管理学家对创新等的前沿研究。并造访了斯坦福大学、Autodesk等领袖级企业。我将按讲课顺序，整理大师们的真知灼见，并结合本人的学习感悟，与良师益友进行知识分享。

我们根据UCB和UCLA六位教授的精彩授课，结合个人的感悟和提炼，将两周的学习课程整理为六大主题：

①把握创新的本质；

②超越创新的层次；

③识别创新的机会；

③管理创新的流程；

④领导创新的哲学；

⑤提升创新的能力。

我们将围绕以上六点，整理大师们的真知灼见，并结合本人的学习感悟，与良师益友进行知识分享和切磋。本次感悟，我们将对“创新的本质”作深刻分析和有效把握，这是“创新”与“创造”的基础。

领导创新力修炼的框架

一、创新的本质：价值创造

“创”是破坏， “新”是“开始”。“创新”，就是向客户高效的创造及传递价值的意愿与行动。Prof. Peter C. Wilton对柯达、黑莓、特斯拉和苹果等案例进行了深入分析，认为“创新”不局限于技术创新，更多的与商业假设有关。这也呼应了吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中的经典论断：商业模式是根本，技术只是加速器。

根据蓝海战略对“价值创造”的论述，其本质上包含以下五点：

①创造和获取新的客户需求，并创造对应的价值；

②开创全无对手的市场空间；

③ 摆脱竞争漩涡；

④ 打破价值和成本之间的取舍定律；

⑤ 构建同时追求差异化和低成本协调企业活动的整体系统。

所以“成本”与“价值”成为创新的两个关键变量，需要有不断的“破”和“立”的循环往复过程。

价值创造的过程（作者基于蓝海战略的修改）

① 结构化的成本降低，不是简单的生产成本和管理成本的降低，而是系统化的降低产业运营成本、突破式的降低交易成本。例如，钢铁电商以产业流通数据为基础降低了银行信贷的交易成本，提升了全产业的流通效率，是结构化的成本降低；

② 网络化的价值提升，也不是简单的性能增加，而是整合化的价值网络、无缝式的客户体验。例如，太阳马戏团整合了马戏与戏剧，创造了前所未有的艺术盛宴。“结构化的成本降低”是“创”的过程，剔除了原有竞争的低价值元素；“网络化的价值提升”是“新”的过程，增加了原有竞争未提供的新元素。“创新”的过程，就像艺术家的雕塑过程，去粗取精，艺术化的创造。

相较于柯达，数码相机超越专业摄影师，为普罗大众创新了“人人都可以成为摄影师”的低成本高价值体验；相较于黑莓，苹果为人们创新了一键直达的美好数码生活；相较于Blockbuster，Netflix为人们创新了“高枕无忧”的影音享受；相较于“酒店在哪你要去哪”的五星级酒店，Scandic2Go和Snoozebox创新了“你在哪酒店就在哪”的舒心体验；相较于Nestle“为快节奏生活提供便捷咖啡”，Starbucks创新了“为快节奏生活提供生活驿站”，Starbucks用4美元的咖啡战胜了50美分的咖啡……

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