复旦EMBA 学子游学：加州阳光下的游学感悟

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复旦EMBA 学子游学：加州阳光下的游学感悟

时间: 2024-03-06 19:40:52

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2015年10月25日，复旦大学EMBA美国西部游学团启程前往洛杉矶。本次游学主题为“创业者面临的挑战”，由复旦大学管理学院企业管理系系主任苏勇教授带队，将先后在UCLA（加州大学洛杉矶分校）、Stanford University（斯坦福大学）、UC Berkeley（加州大学伯克利分校）进行创新与创业系列课程的学习研讨。结合本次游学课程内容，苏勇教授将及时分享对企业发展反省和思考的关键词。

DAY1

课程名称

《关于企业创新的观点》

今天课程由UCLA Anderson 管理学院的 George Abe 教授主讲，内容主要涵盖四方面：

一、公司创业并非空穴来风

在当今激烈变化的时代，许多公司，包括世界顶尖的大公司，也往往十分脆弱，例如柯达公司。这是因为：

大企业病。机构庞杂、层级繁多，缺乏灵活应变。

员工人心思变。（苏注：有研究结果证明，越是年轻、知识层次高的员工，越不甘心于在一个岗位上长期重复性的工作。）

员工自我实现愿望日益强烈，而大公司难以满足。(苏注：所谓“宁为鸡首，勿为牛后”)

企业本身也有应变、求变、求发展的需要。

二、公司创业也有阻力

公司创业定义：在企业环境中组织和运营新企业的活动。

公司创业阻力来自于：

如鼓励员工离开创业，会造成和原有公司竞争关系。

公司内部创业，会因为公司层级过多而束缚员工手脚。
公司优先级总是维护当前客户和利润，创新创业存在不确定性，取得新客户成本更高，公司不愿意从事创新实验和面对失败。

从事创新的员工薪酬体系很难与原有体系兼容。

尽管如此，许多公司还是更多地鼓励员工内部创业，以避免产生更多竞争者。

三、公司创业模式

公司内部创业可以按照资源获取方式分为促进者、生产者、机会主义、提倡者四种。

促进者是创意自下而上，资源来自总部。（苏注：例如海尔的“雷神注1”笔记本电脑）

机会主义是创意自下而上，但资源可能会被回收。（苏注：例如沪江网鼓励的员工内部创业）

生产者是总部授权分立。（苏注：例如海尔的小微组织、车小微注2）

提倡者是业务部门提供资金、总部提供支持。（苏注：例如海尔的文化公司）

从商业模式上区分，如内部事业群创业、建立新企业、原公司分拆、合资、风险投资等。

苹果电脑就是联合现有碎片为特色的商业模式。

注1：海尔内部孵化的小微企业，以著名游戏“雷神之锤”玩家定制的专属笔记本电脑。

注2：在日日顺的车小微中，每一辆配送车都将是一个小微公司，符合条件的家电服务点、经销商，以及物流公司、个人等都可以加盟。通过车小微日日顺将会成为一个“开放平台”。

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