复旦EMBA 学长分享，借力复旦，把握市场奥秘

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复旦EMBA 学长分享，借力复旦，把握市场奥秘

时间: 2024-03-06 10:22:04

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未来十年是金融改革的十年，在田立基眼里，这也是充满机遇的十年。他现学现用，将复旦EMBA给予的知识融入到企业的具体运营管理中，期待在期货行业再辟一片天。而黄春辉所在的制造企业也已经上市，在复旦课堂上学到的资本市场把控之道，帮助他和企业找到了全新的发展路径。运作资本，最终是为了服务实体经济，他们正在为之努力。

田立基：

学习如东风，助力事业征程

田立基

2012秋3班

东海期货有限责任公司副总经理

上个世纪90年代初，田立基已经踏入了期货行业。二十多年风雨中摸爬打滚，今天的他阅历丰富、眼光独到，却仍不乏一颗平易、活跃、进取之心。在复旦管院，他收获了知识，也收获了感动。对于未来，田立基跃跃欲试：“我下一步的目标是梳理企业发展的各个环节，新的旅途才刚刚开启。”

田立基的“复旦印象”，可以用“精致务实”四个字来形容。“看得出来，复旦对EMBA项目投入了很多精力，每个环节、每个人围绕同一个目标，都在很细致地工作。”早在开学之前，田立基就收到了EMBA项目组按时而明晰的电话、邮件等通知，流程上的细心周到令他颇为认同。

课程开始后，田立基对复旦有了更多深刻的了解。谈起教授EMBA课程各门课的老师，田立基如数家珍：“孔爱国老师诙谐幽默，讲课是真有意思；陈明哲老师身上有教育家范儿，给人一种地道的老上海、老克勒的风采——我自己算是半个上海人，看到陈老师总是不由生出一股亲切感。”最令田立基感动的是包季鸣老师的《领导力》这门课。每次上课，包老师无一不激情澎湃、活力四射，条理逻辑清晰，讲话掷地有声。然而，包老师实际上已过了花甲之年，“体力上难免有些不支，某一天下课后我看到他很疲累的样子，才知道课堂上的他要花费多少的精力，面对这么认真、踏实的老师，心里深受触动。”

近期股市动荡，EMBA班级对此也有诸多讨论。作为期货业经过无数“试炼”的元老一辈，田立基常与前来问询的同学们切磋分析，态度诚恳。“现在很多股民的防范意识是不够的。追求价值投资，同时要关注国家的大政方针政策，比如对哪些行业进行扶持、哪些行业进行削减，这样就会减少很多风险。”

在田立基看来，未来十年将是金融改革的十年。尽管目前企业市值管理有部分投机行为，但企业依然有保值需要、风险对冲需要、所定的利润和经营效益需要。因此，配套企业金融、利用金融工具为企业服务，是期货业需要思考和着手解决的一大问题。“大资管时代”来临，必须加强企业金融服务，让企业从金融服务中真正得到实惠。换言之，改变原有的、单一的从银行取得资金的模式，已是毋庸置疑的趋势。

至于中国期货业当前面临的最新挑战，田立基将其归结为人才问题。“最大的问题在人。一方面，原有行业的从业者急需知识储备的提升和更新；另一方面，现在无论是做数量工程的，做数据模型、数据分析的，还是做产品开发的金融人才，都十分缺乏，从银行到基金再到期货，都在抢人才，竞争十分激烈。”

毕业后，田立基希望在商场中学以致用，让企业中的每一个角色都各司其职，人尽其用。对他而言，复旦EMBA正如一场东风，助力他将过往的丰富经验化作系统性的章法，实现了经营管理理念的升华。唯一的遗憾是时间太短：“才品出点‘味’来就走到毕业的这一天了，颇有点意犹未尽的感觉。好在还有后续学习的机会，倍感期待！”

黄春辉：

由“将”到“帅”的进阶史

黄春辉
2013春1班
金轮针布（江苏）有限公司董事长、总经理

初入复旦，黄春辉对“将帅之才，致胜之道”的理解，仅仅停留于纸面之上。两年之后，顺利完成满当当18门课程，随着企业的上市，黄春辉也成就了自我转型和突破。一边是知识体系的不断吸收，一边是及时有效的学以致用，在复旦的学习生涯给了黄春辉更多的信心和底气：“后EMBA时代，是一个踌躇满志的新起点。”

说起对复旦的直观感受，除了悠久的历史与深厚的人文底蕴，黄春辉特别提到了“全球化视野”这一概念。在校期间，他报名了前往美东游学的项目，不仅参观了哈佛、耶鲁等名校，也访问了美国运通公司和复星集团在纽约的办公中心。“毕竟西方国家的资本市场已经有三百年的历史，经历过的风风雨雨、大起大落很多，他们对市场经济的理解会比我们更深刻一些。”黄春辉对中西方的商界教育进行了比对，“西方更关注资本市场和领导力”，某种程度上，美东游学正与国内课程形成了互补。

学业进行到第二年，黄春辉的事业也出现了一次重要的转折。企业规模由小做大，便需要借助资本市场，才能有更广阔的发展空间。去年1月，经过多时酝酿、多方准备，黄春辉所在的企业在深交所成功上市，他也从原来的生产副总裁，进阶至公司副总裁兼事业板块董事长和总经理。

众所周知，企业上市，一方面更强调透明、规范化经营，另一方面强调资本增值。关于这一方面的理论知识储备，黄春辉在复旦EMBA课程体系中可谓收获颇丰：“比如课堂上老师谈到‘内控’的问题，全面解析了上市公司和非上市公司在内控上的正反面案例——内控一旦失误，重则导致一个企业走向灭亡，教训深刻；再比如财务管理，站在上市公司投资的角度，如何追求最大的资本回报率……许多理论的学习对实践都起到了启发的作用。”

在黄春辉看来，无论是从高度、宽度、或者深度，复旦EMBA都是一个打造商业精英的系统化、开放式平台，“我们每个人都在这个平台上有所成长和收获”。即将步入“后EMBA时代”，黄春辉充满了干劲：“我相信，个人的成长会反映到企业的成长上，当自我的眼界和境界提升，必然也将促进所在公司的发展——这是个相互交替的过程。”

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