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MBA学者分享，网络经济学课程笔记

时间: 2024-03-03 18:51:29

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为促进MBA/MPAcc学生掌握国外前沿管理知识，开阔视野，对外经济贸易大学国际商学院MBA/MPAcc中心每学期组织海外游学项目。2015年12月30日至2016年1月4日，我校MBA/MPAcc学生来到了狮城新加坡，进行为期6天的学习。1月3日，大家到新加坡南洋理工大学进行了为期一天的《网络经济学》课程，课程对大家带来了哪些新观点？以下是孙艳艳同学的分享。

没有自然资源，新加坡为什么经济这么发达？

把新加坡比作一个小公司，也就是不管企业大小，怎么管理好呢？怎么做强？管理是另一回事，营运模式是什么？05年新加坡把马来西亚踢出去了，李光耀一生就是想把马来合并过来，但现在人均GDP靠近6万美金，世界排名第三。沙特阿拉伯排名24，就算整天喷油都喷不过新加坡。新加坡主要有两个开支，一个是教育，占到24%，另一个是国防，占到25%。新加坡在美国法国澳大利亚台湾印度等都有武器基地，当兵在那些地方当兵。新加坡加油机也很发达，你没有钱，别人会让你在那里当兵放武器？必须要有钱才可以。新加坡金融中心，这么小的货币，这么小的经济体系，怎么成为金融中心？凭什么呢？这个地方只有几百万华人，这么点人就能做出这个奇迹来，中国大陆应该要学习和启发。

大学，究竟学什么？

学思维！！那些知识点都只是一个途径一个工具，来培养你的思维。重要在于公示的推导，培养你的思维能力。【世界观和方法论】学到一种理念，后面的原理究竟是什么？

每个人看世界都是片面不是全面的，所以得出的结论也就不一样。不管地位有多高，都会有其片面性。要善于在不同角度看问题，哪怕是反对意见。这叫开放性思维。你要学会包容和开放。人随着时间的经历，不是买来抄来的，是时间堆积来的。

那用什么样的角度来看经济呢？

创新，没有新思想就没有新方法。中国过去三十年就是靠抄西方的技术，发展挺快，但未来发展不能这样了，这种思维永远不可能超越别人，现在已经在慢慢变强，未来怎样发展是个问题。

网络经济学：

消费本身不会创造价值的，消费是不能拉动需求的，整个经济，要用新的思想和原理来解决，过去的理论已经严重过时，已经无法解释现在的经济问题和现象。我们先来看看整个经济现象，是个怎样的趋势，再去找背后的本质。

趋势：1、全球化；2、信息化；3、网络化；4、专业化；5、个性化；6、知识化。

信息化

何为信息经济？什么叫互联网加？中国不需要创新就可以有巨大的市场，有2亿多人口，中国有2亿多人民房子都住不起，家徒四壁。他们需要的只是普通的必需品，这本身就是巨大的需求，巨大的产能放在那里不管反而学欧美去创新。欧美是基本需求已解决，需要靠创新拉动产能和需求。什么叫信息经济？中国成了世界工厂，却没有享有那么高的GDP，那世界为什么这么不公平呢？我们是处在魏桥曲线的价值链低端。哪些经济活动才会高端呢？高端低端怎么定义的呢？价值评估的标准，而互联网就是要推翻过去的价值评估标准。第二个，由于推翻了价值评估标准，所以要改变整个价值创造方式。

那又是不是技术问题呢

一件衣服布料20，人工7块，管理3块，从南京送到北京，物流20块，卖到外面要200，翻了多少倍？利润空间相当大，哪个环节最赚钱？这150去了哪呢？是技术问题么？世界首富ZARA，日本首富优衣库，TOYOTA生产这么多汽车，做不过一个卖衣服的，差在哪呢？无论是企业也好，人也好，政府也好，都停留在点的层面，我们要从网的角度去看待，不能只单独强调技术、创新、互联网加等点的概念。比如中国银行异地存取款收费。中国内耗太大，简单的1+1=2都做不到，更别说1+1>2了，一直停留在加法思维而不是乘法模式，而互联网是乘法模式。网络经济学跟信息是什么关系呢？人、财、物的组织方式发生改变了。我们连资源的组织方式都没有改变，谈什么大数据？比如作战思维，管理方式。互联网就是为了快速的把这些资源都匹配起来。

全球化

全球化会带来什么？生产方式是什么？如何组织？如何交换？如何分配？

市场大小很重要！全球化会带来进一步的专业化。也就是今天的分工越来越细了。当世界分工这么细了以后，会带来什么？生产部门带来的价值，都去银行攫取了。苹果公司是靠什么赚钱的？供应链！！！

个性化

最主要两个流：人流和物流。

资金、金融、土地、技术、设备、IT等等这些所谓的要素，都是围绕人流和物流转的，这是主流。随着互联网的发展，这个关系将越来越明显。所有这些东西围绕这两个溜，最终流到消费者手里去，所有这些东西，最终都是消费者买单。那上面这些资源如何配置，就看消费者愿不愿意买单，以及愿意为谁买单。消费者需求直接决定资源配置。

什么叫消费者价值？

利润=价格-成本

要从价格思维转变为价值思维。

成本战略：

1、专业分工，减少转化时间，把成本都花在生产成本上

2、标准化

3、节奏0.95^10=0.59.让所有的事情都协同。

亚当斯密时期是家庭作坊的生产方式。木匠瓦匠铁匠裁缝等。后面的供应链在什么地方？就在你家里。做裁缝和做铁匠没什么关系。过去那个时代都是点，看不到整个的工艺面。要从点到线到面到网。

什么叫供应链呢？供应链就是一个流水线。流水线强调上下的协同合作。中国的企业家选供应商第一看价格，而外国的第一看可靠。为什么把可靠性放在第一位？是因为要保持供应链的协同运营。

什么叫价值？价值是由客户来把握的，每个人的价值也都不一样。本来这个社会是没有价格只有加值的。价值的维度：使用价值、个性化、时间价值、空间价值还有场合。互联网就是重新把这些价值组合。尤其是移动互联网。消灭这些需求和资源不匹配带来的浪费。

JUST IN TIME

牛鞭效应：传统供应链及需求波动放大效应

核心流程每浪费一分钟，就是整个公司损失一分钟。

中国最根本的问题是运营管理问题，不是技术问题。如何能把资源有效配置并运出去。

Total Solution一揽子解决方案。

别人的烦恼就是我的商业机会。

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