从来到北大光华的第一天，一直到毕业多年，我一直被感动着。因为我毕业很久以后，仍一直收到北大光华MBA各种活动的邀请和节日问候。一入光华门、一生光华人。我是计算机理工科专业背景的，我觉得来光华非常有必要。作为一名企业管理者，我认为所有的事情都是人创造的，最重要的是要懂人。北大光华有人文氛围、北大光华有家国情怀，如果你真的是那块最美的玉，那匹最优秀的马，就一定要来北大光华MBA。

遇见光华前后，我感受到了理念的变化之大，看似无形之物，却对我的人生和事业产生了重大的影响。我与大家分享的仅是光华给予我理念中的冰山一角。

一、目标至上

一位光华教授在课堂上分享过一句话：一个没有开过人的CEO不是一个合格的CEO。我刚开始理解的只是慈不带兵，当领导不狠不行。后来听完她的分享后发现并非如此。为什么没有开过人的CEO不是一个合格的CEO呢？因为组织在发展、目标在改变，难道当年跟随你的所有人都是符合这一个目标的吗？肯定有人不符合，不符合的人为什么还留住他，因为你用目标交换了人情，一个不能为组织目标作为第一优先级的CEO自然不是一个合格的CEO。所以你看作为一个管理者就是目标至上，因为你带领了所有的人饭碗，都在这个目标中得到。而你凭什么牺牲组织的目标去实现你挂不住的人情呢？目标至上。

二、创造资源

你也可以不创造，作为一个管理者，或者是一个创业者也好，是没有资格说“我也很苦，我也很悲情，我们家房子都抵押出去，你看我的信用卡都刷爆，你看我都是地板上的闹钟叫醒……”

你没有资格，因为你拉着大家跟着你拼，就意味着你要为他们的生活买单，你必须要有资源，必须要有让下属过上体面生活的资源。

三、知人善任

人才都是什么？人才都是选出来的，不是培育出来的。一头猪再培育，它最多还是一头猪，永远不可能培育成一匹马。先选出马来，才可能把它培育成为千里马。2008年我就做了校友导师，就好多师兄弟问：如果我是一匹马，为什么还要来北大？我的回答是：如果你有一块美玉，你交给街边摊雕刻还是交给最牛的大师给你刻，答案显而易见。来北大，因为它有大师。你是那匹马，你是那块玉，而这里有好的雕刻师和训马师。把合适的人放在合适的位置上，这是一个管理者必须做到的。

四、构建一种秩序

一个组织、一个部门、一个企业最核心的竞争力是什么？是利益分配机制。利益分配机制优化好了，人才会自发的去创新。项羽和刘邦比起来，项羽缺什么？他缺的就是利益分配机制。作为一代英豪，他自己武功比别人好，颜值的比别人高，出身比别人强，在他看来，没有必要给别人更好的待遇。但刘邦的思维方式和出发点不同。刘邦自认打仗不如韩信，后勤不如箫何，他需要用他们，他必须要给他们利益。知人善用，用利益分配机制构建了稳定的组织秩序，刘邦拥有了核心竞争力，最终赢得了天下。而项羽，落得自刎江东。

五、总能够表扬人、鼓励人

好男人都是惯出来的、好女人都是宠出来的、好下属都是夸出来。天天只会去训斥人的领导，怎么可能成为一个好的管理者呢？一个好的管理者，必须要做到这五条：目标至上、创造资源、知人善任、构建秩序、鼓舞士气。

人生就是扮演好各种角色，什么叫人生赢家呢？

第一个：承担起每一种角色的责任。如果这个角色是你要扮演的，就一定要投入，别假装扮演。如果你说这个角色我可有可无，那就干脆别做。

第二个：体味每一种角色的乐趣。既然当领导，就别抱怨人难带，要体会其中的乐趣。

第三个：享受每一种角色的成就，每一种过程都当成一种机遇。（转载与北大光华MBA官网）