张炬辉

复旦国际 MBA 2012级校友

博天环境集团股份有限公司

大学毕业后，工作五、六年，很多人的职业道路在这时慢慢步入瓶颈期。不论是坚定投身于某个领域深入钻研、提升自我，还是在循规蹈矩的日常工作之余，认真考虑未来职业发展的转型，都需要一个“加油站”——对张炬辉而言，这个加油站就是复旦国际MBA。

在财务领域深耕至今，张炬辉的这份坚持源于理性的分析与规划，更离不开复旦国际MBA的深造——大量的实践与案例分析，全局观念的建立，更开阔的视野，同窗间棋逢对手的脑力激荡等等，都助力他实现了知识和心境的双重跃升。

从“多学一点”到“学以致用”

张炬辉在北京读完大学后，按部就班地就职于一家大型央企，后被外派驻苏州任财务负责人。6年来，从初出茅庐的大学毕业生到成为执掌子公司财务大权、并让公司销售额持续保持每年50%以上增长的管理者，张炬辉并没有沉醉于巨大的成就感，而是决心尝试更大的突破。

张炬辉选择复旦的理由和很多人一样：对复旦百年商科之美的向往、希望从专业领域迈向进阶的管理层、解码管理层通用商业语言……而就读复旦国际MBA，对他而言更是给自己“加码”。

“大学毕业后，我始终在央企工作，面对未来国际化商务交往的趋势，提升英语水平势在必行，全英文授课环境对我也是一大挑战。”对于求学，张炬辉一贯主张“多学一点”。

而复旦MBA回报给他的则是可以“学以致用”。即使是多年后，张炬辉仍对MBA项目中的好多课程如数家珍：“曾成桦老师的《战略管理》让人耳目一新，同样是案例教学，曾老师不会给大家灌输太多，而是鼓励大家以小组presentation的形式上台演示，再挨个点评，让大家充分感受到不同思维的碰撞；任明川老师的《会计学》对我而言很有针对性，但不同于我以往偏重的企业内部账目、资金，任老师的课帮助我建立企业整体的财务分析思维，从而跳出局限，掌握全局观……”

令张炬辉感念至今的，还有复旦国际MBA项目特有的iLab行动学习：以商业实验室的形式“真刀真枪”地帮助合作企业剖析实际问题，并提供解决方案与思路。“当年我们几个同学组成小组，与芬兰国家技术创新局合作，帮助芬兰企业进入或拓展中国市场提供咨询服务。看到我们的idea能真正落到实处，帮助企业解决问题，那种成就感简直无法用语言表达！”回忆往事，张炬辉的语气依然难掩兴奋。

养成国际化思维

谈及两年的复旦MBA时光，张炬辉的感受是：“时间完全不够用！”复旦国际MBA的校园生活，绝不是课堂宿舍两点一线，丰富多彩的公司实务课程、国际交换、MIT教授讲座、爱心志愿俱乐部、话剧社等文体活动，在寓教于乐的同时，也极大地提升了大家的时间管理能力。

“关于团队合作和领导力的训练，离开了团队与组织活动本身，是无法实现的。复旦国际MBA项目搭建了各类平台，帮助我们反思和践行团队合作和领导力精髓。”两年间，张炬辉参加了不少课余活动，现在想来，哪怕是休闲娱乐的时光，也成为今后宝贵的人生财富。

回想在复旦的学习经历，擅长归纳与总结的张炬辉坦言，无法用KPI的硬性指标来衡量它，因为这是一种“多维度、多层次的提升”。两年国际MBA项目全日制学习，让他在重返校园全身心充电的过程中，既能第一时间了解前沿商业案例，也能通过iLab这类行动学习助力开拓视野、积累实践经验。

那么，两年复旦国际MBA生涯究竟给自己带来了哪些明显的变化？张炬辉认真想了想告诉我们两个答案：一是高屋建瓴，提升跨行业沟通与交往的能力；二是养成了国际化视野和思维方式。“前者使我在职场中更快进入角色，后者则帮助我在国际项目合作中游刃有余，这两项都是未来优秀的企业管理者不可或缺的重要素养。”

更令张炬辉感触颇深的是MBA同窗间建立起的深厚革命友谊。来复旦国际MBA读书的同学们来自各行各业，大多颇有建树，这使得大家更为惺惺相惜。不论是课堂上的讨论还是各类活动中的合作，都迸发出火花四溅的灵感，却不会让人产生被冒犯的尴尬。于是在这样的氛围之下，大家愈发能体会到“兼听则明”的重要性。

“一个企业的管理者通常需要面对纷繁复杂的人、事、物，善于倾听、懂得分辨是非常重要的，这样不仅能够高效地推进工作，还能够创造性地做出决策。”张炬辉表示，在这样的氛围中，学习也是不断反思的过程。“你唯一需要注意的就是保持自己的个性和特点。”他善意地提醒道。

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