在刚刚结束的亚洲商业洞察课程上，来自复旦S3 Asia MBA项目的23名学生通过课堂学习和企业参访，收获了丰富的理论知识和实践体验。

此课程包括6个部分，涵盖亚洲市场中的企业管理与运作相关的各类知识。

麦肯锡7S模型，高屋建瓴布局理论头阵

课程的第一节课是理论知识课。复旦大学管理学院战略管理方向的曾成桦副教授向大家阐释了用以分析公司战略的关键方法。

据曾博士介绍，麦肯锡7S模型是一个用来评估和监测组织内部情况变化的组织分析工具。通过对达能和娃哈哈的案例分析，他带领学生深入探索公司制定战略的具体问题。新鲜的方法论帮助学生们迅速构建了体察公司战略的理论框架。

四大公司参访，零距离体验真实商业运营

同学们在课程结束后参观了四个行业的公司:卡博、研华科技、 3M公司和乐高公司。他们希望借助这次机会跳出教科书，直面经营过程中的真情实景，将理论知识与实际操作有机结合。

卡博特公司的高规格接待令中国学生王晋恺记忆犹新。包括卡博特中国区总裁、财务副总裁、人力资源副总裁以及研发部门经理在内的多位资深管理层，从不同维度向学生们阐述了公司的经营管理战略，确保大家全方位了解大型企业的发展计划。王晋恺说，此行使他对中国市场的特点有了更深入的了解，并对外资是如何更巧妙地进入中国市场这一环节有了更透彻的认知。

在参观研华科技时，作为公司创始人之一的何春盛先生为学生们清晰地梳理了公司的历史，介绍了具体产品和下游市场的情况。何春盛提到，在未来，公司定位将会从制造商转型为物联网解决方案供应商。研华科技公司这次参访，学生们从公司发展过程到公司远景规划都有了深入的了解，对他们而言，可算是一次全面的知识梳理。

在3M公司，高级管理人员介绍了该公司如何开发适合中国市场的产品，以及如何通过塑造优良企业文化激发员工的潜力。一家企业的文化是其精神支柱，理念先行的目的也在于让优良文化引领企业成长。

复旦S3 Asia MBA项目，聚焦亚洲正在发生

商业市场瞬息万变，学会如何洞悉市场发展趋势，开发适销对路的产品，此次理论结合实践的课程让即将从校园步入职场的同学们受益匪浅。来自印度的同学Yashvardhan Agarwal说，整个课程最有趣的部分是高管们回答某些关于公司敏感问题的方式，“这些公司高管传授的知识不仅包括公司运作，还包括在我们MBA项目中非常实用的管理理念。”

复旦S3 Asia MBA项目于2008年2月正式成立，它是由复旦大学管理学院、高丽大学商学院和新加坡国立大学商学院合作开设的双学位项目。学生将分别在上海、首尔、新加坡三座国际化都市与来自全球逾10个国家和地区的同学共同生活、学习，拓展全球视野，理解和把握亚洲经济的深刻变化，应对国际化竞争的职业发展要求。

作为项目的一部分，亚洲商业洞察项目开拓课堂授课和公司参观的平台，促使学生了解亚洲整体商业格局，帮助他们构建出更完整的商业管理知识体系。正如同学们所说，亚洲是一个巨大的多元化市场，因此，深入了解各国企业文化并关注整个地区的发展动态至关重要。