3月14日，2017-2018学年第二学期MBA教学工作会（总第八次）在明德商学楼702举行。毛基业院长、支晓强副院长、MBA/IMBA授课教师、青年海归教师以及培养与学位办公室全体工作人员参会。

推陈出新：工作总结与展望

支晓强副院长围绕排课、考勤、考务、特色项目运营情况等几个方面，对上一学期的工作进行了总结，并对本学期接下来的教学安排、校企项目、学位工作和特色项目变革等工作做了详细的说明。

MBA项目中心特邀李平教授、杨杜教授为人大商学院MBA项目“荣誉教授”，毛基业院长为其颁发“荣誉教授”证书。

动手实践、合作交流：体验《管理沙盘模拟》教学方法

根据上一次的抽签结果，本次由《管理沙盘模拟》课程组进行微教学展示，分为课程、流程、规则、团队、演示、反思这几个部分。

大家通过微信面对面建群的方式进行自由组合，围绕着企业组织制度建设，决策制定和有效执行这一主题，共同完成团队名称、成员、队伍特色与目标、队内成员言行准则和队长的职责与权利这几部分内容的制定。

参加此次教学工作会的老师们分成四个团队，分别模拟成立了“奋进”、“航天塔”、“未来塔”和“云端”四家公司参与电视塔招标。在课程导入及电视塔竞标规则讲解之后，各家公司便开始了公司战略目标的制定和执行环节。

项目设计建造完成后，就进入到安全性检测（吹测）环节中，各公司都派出了各自的精兵强将，有两家公司经受住了考验，另外两家公司的电视塔则被吹倒。

最后在测评阶段，“未来塔”公司在交工时间、塔身高度和安全性能上取得满分。在做好质量管控的基础上，顺利中标；“云端”公司，在标书时间、业界评价的指标上，取得了不俗的成绩，以综合实力第二的成绩顺利中标；“奋进”公司，凭借着牢固的塔身设计，在安全性能上取得了满分，高度和标书时间指标中取得了不错的成绩；“航天塔”公司凭借实际用料最少和实际成本第一的优势，在交工时间、模块数量和成本控制这三项指标中取得了满分的成绩。

杨杜教授此次独辟蹊径，将微课堂设计为先体验，再反思的形式，带领这些具备丰富理论基础和实践经验的教师们体验了一把角色转换，从知识传授者变为课堂的参与体验者。杨杜老师在课堂中只充当组织、管理和指导学生的角色，根据各个公司最后的测评情况，引导大家自主反思和分析。通过管理理念与实际操作相结合的小沙盘模拟，让各位参会老师在有限的时间内，充分理解客户需求，制定正确的目标任务后抓住关键点，并合理安排人员分工去实现目标，从而达到本次教学的预期和目标。

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