陈智勇老师2016-2017学年第一学期所开设的《营销模拟》课程让我受益颇丰，重新领悟了什么才是真正的领导者，什么才是真正的团队，什么才是真正的营销策略，这些对于我目前的工作以及今后的发展都具有重要的启迪作用。

首先，营销模拟课程课让我进一步理解了什么是真正的领导者，明晰了管理者和领导者两者之间的区别。领导者负责的是全面、全方位的策划，需要更多地注重纵向发展，把希望放在未来；而管理者则是执行领导者的战略部署，按步按点去实施管理；同时，由于领导者的任务是负责全局发展，因此需要凡事从全局出发权衡利弊；而管理者负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题；由于领导者旨在发展整体，管理者负责搞好局部，从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中各有所侧重。管理者一般注重维持目前的秩序，利用已建立的制度、法规使自己所管理的范畴不出问题或差错，圆满完成组织交代的任务即可。而当身处领导岗位时，最关键的素质就不是能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策如何发挥出他们的专业特长去把事情做成。

其次，《营销模拟》课程让我了解到了建设高效团队的必要性。在第一天的课程中，我们需要从最初的每个人管理好自己的工作，转变为要考虑整个团队的合作，作为团队中的个体，很可能会因单个计划欠缺而使得团队面临极大的困难。因此，在做每一项决定的时候，团队中的各个成员都要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目推进。通过实训操作，我们认识到，原来要将一个企业运营顺利并实现盈利是要付出诸多精力，尤其是需要发挥各部门的合作精神，团队合作的重要性也就是在这个过程中需要发挥得淋漓尽致，这对企业来说非常重要。一个团队有了明确的目标去积极进取并配备以完善的制度和强有力的执行力作保障，这正是一个团队成功的基础。我们第二天的成绩虽然并不是很好，但是我们每个人都清楚地知道了自己的分工，了解到高效团队对我们的业绩是非常重要的。团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为最根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此员工个体的能力培养是非常重要的。

此外，《营销模拟》课程课还让我认识到了企业的经营决策在公司发展中的重要性。在三天企业模拟经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发、如何和竞争对手合作等一系列问题，这些情况都是我们在现实工作中所没有接触过的，所以在课堂操作的过程中就不免做出了一些不尽合理的决定，进而导致了公司的一系列不必要的损失。通过模拟课程的演练让我充分学习到：在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。通过《营销模拟》课程的学习，我深刻体会到了“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。三天的营销模拟课程告诉我们企业的经营决策要考虑的并不是投入越少就越能获得越多的市场订单，而是我们应该在经营生产的过程中把握好怎样生产、生产什么、研发什么，如何进行新市场的开拓，如何通过了解对市场需求和价格的分析具体搞清楚开拓什么样的市场，如何加强与各个公司之间的联系以积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策，如何制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，以及如何注意公司各部门间的协调与沟通等重要方面。

感谢陈老师三天以来的辅导和教诲，内涵充实的《营销模拟》课程让每一位同学都受益匪浅，内化于心。随着工作阅历的增加，我们将会更为深刻地理解这门课程的精华从而不断产生新的感悟。