2016巴西里约奥运会正在举行，举办奥运会将带来的巨大经济推动力，已为世界各国所共识。但是在奥运会引入商业化运作之前，却是另一番景象。

非商业化、非职业化和非政治化，曾经是奥林匹克的三条准则，但这个让奥林匹克维持了相当长的一段时间“谦谦君子”的形象准则，却被1976年的蒙特利尔奥运会彻底打破。

加拿大的蒙特利尔是1976年第21届奥运会的主办城市。1970年该市决定申办奥运会时，市长德拉波(Jean Drapeau)慷慨表示：“我们承诺，在加拿大、在蒙特利尔，我们将向世界推出一个真正符合奥林匹克精神的、既简朴又有品位的奥运会。”故事的开始总是很美好，但接下来的走向出乎了所有人的预料。

由于加拿大人以热情代替理智，从而导致预算不断超出，蒙特利尔奥运会的最初预算为1．25亿美元，这个预算后来完全失去控制。组委会大兴土木，在城北地区开辟奥林匹克中心，新建大型主体育场、游泳馆、自行车场、奥运村等，豪华的基础设施耗费了巨额财政资金。预算28亿美元的主体育场建筑，结算涨至58亿美元；组织费用原计划为6亿美元，实际用了7.3亿美元。

当时的蒙特利尔正处于20世纪60年代末两方国家经济萧条时期。由于多次追加经费、建筑工人长期罢工，导致工期一拖再拖，直到奥运会开幕有的工程还没有结束。轰轰烈烈的10多天后，留下的足巨额债款，亏损达10亿美元以上。此届奥运会后，蒙特利尔公民承担了一个新税种——奥运特别税，而且一交就是30年，直到2006年11月才还完1976年欠下的债务。而此时，体育中心又面临一个新问题：体育场顶棚需要更换，市政当局仍需拿出一笔不小的资金。

巨额亏损也给蒙特利尔公民留下了长期的心理阴影，市民们不愿再为耗资上千万的体育赛事提供资金。在2005年世界游泳锦标赛举办权问题上，因为民众不支持，致使蒙特利尔组委会负责人德罗什压力巨大，于同年2月2日饮弹自杀。

蒙特利尔奥运会后，加拿大魁北克省政府成立了调查委员会，于1980年6月5日公布的调查结果认为，原因主要在于以下几方面：

没有确定运动会组织和设施修建的成本界限；

缺乏专业知识的市长担任了项目经理的角色；

建筑师塔利尔特(Roger Tallibart)脱离实际、没有考虑经费有限制的设计；

修建了价值2500万加元、实际上没有什么使用价值的奥林匹克划船湖；

修建了价值7500万加元，既与奥运会无关、会后又不需要的自行车场；

在主运动场建造了巨型桅杆及昂贵的喷泉和人行道；

没有确定社会集资渠道便修建奥运村，导致要组委会来填补缺口；

奥运会项目没有经过招标；

在奥运会基建费用方面给省政府造成了假象；

工会利用了混乱局面等。

一个“简朴”的奥运会，最后竟然变成了吞食巨额资金的“元底洞”，蒙特利尔的遭遇震惊了全世界，以至于产生了一个奥运史上的专业术语——“蒙特利尔陷阱”。

此后，举办奥运会赔钱令不少城市对申办奥运会“望而却步”，甚至严重影响了1984年奥运会的申办，原来准备申办的国家纷纷退出行列，竟然出现只有洛杉矶一个城市申办第23届奥运会的窘境。“蒙特利尔陷阱”使得国际奥委会必须重新审视：什么道路可以拯救奥运会？或许如今将体育纳入市场经济，走企业化道路就是这个问题的答案。

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