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清华学长带你备考2022年MBA面试：MBA面试陷阱如何避免④？
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> 清华学长带你备考2022年MBA面试：MBA面试陷阱如何避免④？> 正文
清华学长带你备考2022年MBA面试：MBA面试陷阱如何避免④？
时间: 2025-08-05 09:36:52
来源:
浏览量: 50
这里是最常见的六种关于职业规划的情况，一个是无规划，说实话，咱们70% 学生是没有规划的；你比如说创业的同学，创业失败了，遇到瓶颈了，未来干啥不知道，希望通过MBA找找方向。但是咱们面试可不能这么说，不能让老师觉得你来我这是占用资源的，要给老师看到自己的潜力，一定要给自己一个可行的规划。
有规划，有时候又太模糊、太低端、缺主线或者缺支撑：比如说，有的同学说自己的未来规划是想成为一个国际化的职业经理人。太模糊，信息量太少，不够具体落地，哪个领域的职业经理人，怎么算国际化？如果你的职业规划太模糊的话，老师绝对不会要你。优秀考生太多。太低端指的是：只盯着自己的事， 升值加薪，北清要求有社会责任感有情怀，有使命感，北大卖猪 肉也要卖的不一样，卖也要卖成绿色食品健康。所以要上点高度。规划跳跃，缺失主线、缺乏支撑：比如说有的考生现在是研发部门经理，未来想做营销副总，你就跳跃太大了，你本身的沟通能力够不够，对客户了解度怎样，营销能力够不够。这就是 缺乏主线，看起来不切实际，也没有给考官一个可落地有支撑的 理由，会让考官质疑你。
最后一条是匹配度差，要么是不了解学校与项目，要么是报考理由不充分。你对项目有多深的了解，知道学校特色是什么，有哪些课程是对你有帮助的，对你未来职业规划帮助有哪些呢？这些一定要提前准备好，想清楚。跟你匹配是关键点，别犯低级错误。
第八个陷阱是视野狭窄。视野包括四个维度，公司战略视野、行业视野、 国家政策视野还有国际化视野。其中公司战略视野是指公司在行业内的 地位、优势劣势不足、机会，挑战，公司的运营模式，产品、未来方向。特别是北大清华对这个视野层面特别看重，特别是在职班的同学， 必须要就公司战略有所了解。
行业视野：如果是你本身是人力、财务岗的话，可能接触不多， 了解不多，但是销售岗，业务岗、综合管理者等就要很了解，懂 行业很重要，考官会觉得你的思维有高度。行业内格局，多少个头部企业，后面是怎样，行业集中度，新能源未来发展方向等。 到了真正面试前一定要准备好，如果到时真的问到不知道的情况 时候，也不要瞎说，商学院的教授都是研究理论层面的，行业前沿是他们关注的重点，你一瞎说肯定露馅，还是好好准备。
国家相关政策：咱们这个体制环境下，国家政策导向很重要啊， 聪明的学生就会从十三五、国家引导方面展开，这种宏观视野是 给你加分的啊。国家政策一般都是前瞻性的比较多，你要透过表 面看到未来的趋势，把这个讲给老师听。
•最后是国际化视野：美国欧洲，怎么做的，眼光一定要走出国门， 国际化视野好，你的发展机会更大。
• 第九个陷阱是业绩资历。
无业绩和业绩弱，这个是不行的，特别是咱们报在职班的同学，你被提拔肯定要看业绩，看能力的，业绩是硬通货。其实只要找，都能找到，一定要挖掘过去的成功事例。找自身的亮点。用数据说话。
• 资历浅：这个一般指的是工作时间短，比如说有的同学刚工作3- 4年，业绩一般，也没有太多的管理经验，想读在职班，这个时候 就要好好思考下，我怎么能体现出我比同龄人优秀，要不然在职班的同学都是企业中层多，你资历这么弱，怎么跟这些同学交往， 怎么保证未来前途
• 无荣誉：这个是指的没有荣誉奖励之类的，最好有工作之后的奖励背书啊，不一定非要是奖状，公司给发的奖金、奖杯之类的也都可以算是。最后一条，没有贵人：贵人很重要，特别是未来想做管理者的，未来想做到位置的话。提拔的人，忠诚度，领导混的好，你也会混的好。有大腿这个事，不需要特别刻意讲，但是 要在讲自己过去业绩过程中向老师有所展示，有人罩着你，有牛人帮助你。
第十个陷阱是性格情绪，这里左边列出了八个负面的性格和情绪，右边橙色的 字体列出的是MBA考官比较倾向的性格特征。建议大家尽可能往右边对照啊。其中呢，男生要侧重于下面四个性格特质，要稳重、 务实、给考官讲故事时候要有例子数据支撑，不能拍脑门，要体现出自己积极创新，做决策非常果断；女生呢，侧重于上面四个性格特征，要热情，非常积极，泼辣是指的勇敢不退缩，强势是 什么，强势是有立场主见，不随便妥协，维护自己观点，眼神敢看老师，跟每个人都有对视，并且每个人都照顾到，展现底气 自信，你的观点不要轻易妥协。如果你的观点时深思熟虑的，就是。然后是拼劲，执行力，能付出。女生执行力强就非常占优 势了。这就是性格方面，大家要有侧重地展现。
倒数第二个陷阱是人品道德。也是重点考察方面。6个容易掉坑的地方，说谎：问一个东西，不知道就不知道，千万别瞎编，根本吼不住，自私：小组面试时候，发言时间和次数上，为了自己过，影响其他人， 团队合作意识不强，没有担当：遇到问题，失败的例子，冲突的例子，老师一问，学生就把 原因退给别人，埋怨上级，埋怨下级，都是别人问题能力不行态度不行。
不懂感恩：对以前领导、同事，大学不懂感恩。你当时怎么考这个学校，不太好。要感恩学校的培养。我也希望我未来能做出什 么，为学校加分。不要学校好，你不行。你行才是根本。上个公司，领导不行，不管怎样要感谢培养你。还有下属，感谢下属工作的付出，共 同完成目标。对领导也是。一个人有担当懂感恩就有前途，就会继续帮助你。不是白眼狼。以后就不愿意帮助你。我就做了个小事，他就记住了，我会愿意继续帮助。好事感谢别人，出现问题要自我承担责任，赢得上下的认可，是好的领导者
忠诚度：工作几年换的工作太多，频繁离职不是好事，工作5年换了3-4 个单位，要么能力不行待不住，要么单位不行，单位不行就是你不行， 找到平台不好，还是说明你自己不行。工作很多年体现忠诚度，未来希 望继续在单位发展，如果你不是在一个单位一直干，就要提忠诚度的问 题，可以说责任感，在公司期间对公司负责，后来还有一些长期合作。
缺乏诚信：针对客户，合作伙伴。协议要遵守，保质保量，交付时间上。 企业的基本。回答问题时候要展现自己这点。
法律制度：财务，偷税漏税；环保，都立法了，污染企业，哪些能干哪些不能干；行贿，销售，投标；采购，别人向你行贿怎么办。经常给你两难问题，看你怎么办。能力可以提升，人品改变不容易。
最后一个陷阱是能力短板。我们在第二部分，材料版块给大家讲过八项能力， 这里到了面试部分，这八项能力跟之前是一样的。面试过程中能力是很难考量的，考官只能通过看你的回答和反应来看你的能力。但是，面试时间短，老师很累的，能通过材料的，学生还不错，怎么挑呢？非常费 脑子，有的老师可能下午时候就很疲劳，如果你回答不出彩，可能分就不会高。那这些能力层面，也有主次。
重点能力：领导能力和创新能力，先说领导能力，很多人对领导力和管理的理解不多，你的领导风格，你对领导力的理解，怎么管理下属，考官一般 问累了就给你这种问题，看看你的表现；说实话这些问题都是百家争鸣没有统一标准，咱们考生可能有一定经验但是没有理论高度，我们聊理 论也聊不过这些考官，所以可以侧重在实践例子上，谈感悟谈你的反思。
说到领导力，可能很多同学对这个概念比较陌生，咱们简单来聊聊领导力是什么，领导力=威力+魅力，领导力就是对下属的影响力，包括认知、态度、行动三方面让下属认可你，追随你。领导力跟下属的执行力 是分不开的，咱们都知道力的作用是相互的。下属执行力取决于下属的 各项需求得到了满足，否则他就没有动力工作。需求包括哪些呢？一是基本需求：学习知识和技能（刚毕业后进入，别人教育他怎么做好工作，在领导力体现上呢，就是要培养下属，指导他怎么做工作）其次情感需求、价值需求，给他充分的鼓励和认可，让他有成绩出来，自身价 值感也会获得满足；领导力要做的就是注重培养、注重激励，教他怎么 胜任工作，那他就相信你，干的不错的话，就么给钱，给物质激励，要么给名，夸奖他，给他提升位置。
提升职位就意味着那你要给他授权， 这些个方面你满足他了，他就感激你，知遇之恩。权利的渴望被满足了， 他就听你的。情感需求方面，如果在团队中受排挤不受待见，就没执行 力了，感受到团队温暖，你要注重团队建设，给归属感；下属都不愿意承担责任，工作肯定会有问题，一旦有问题就要有人承担责任，领导者就要担当，先把事扛下来，有的领导推卸责任，指责他人，这样弄得下属离心离德，担当是满足下属对责任逃避的需求。所以这就是领导力的含义。
再说创新能力，MBA都是以培养商界领袖作为目标的，商学院的教授们每天研究的就是各种前沿知识，一个企业之所以能发展，创新是关键，咱们国家这几年也在大力提出创业创新概念，各个企业弯道超越 工业4.0中国制造2025，移动互联网+,工厂智能化信息化发展，在各个 行业里创新都是非常重要的能力，这个部分一定要多准备创新案例，举例是关键。老师提问就是让你举例子讲故事的。
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