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清华学长带你备考MBA面试：MBA未来发展类型问题解读？
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清华学长带你备考MBA面试：MBA未来发展类型问题解读？
时间: 2025-08-05 09:29:03
来源:
浏览量: 57
今天我们将共同来探讨的问题，是关于未来发展类模块问题准备的详细的一些思路和方法。首先我们来看我们整体准备的结构，关于未来部分，我们是划定了有9个核心的内容要做对应的准备。
那么第一个关于行业未来发展方向和趋势。
第二个关于行业未来面临的核心的问题，每一个都要找到三方面能够去做对应的说明。最好三个方面，再是基于不同的角度和维度的。所以希望大家如果你不了解，我希望你跟公司里面更高级别的领导，通过一些沟通来找到他们的观点看法。同时你也可以基于一些行业大咖在网上的一些公开演讲和分享来找到一些核心的行业发展方向。然后另外还可以通过网上的一些搜索来找到一些关于行业特性和发展趋势上的特点，综合刚才说的这三项，再去你要给到老师的答案，但是注意在讲这个答案的时候，一定是以我过往的经验的角度，我认为和我判断的趋势和方向是什么，而不是客观的来描述，所以这是前两个问题。
第三个，现有企业存在最大的问题及变革的策略，如果你是CEO会怎么办？这两个问题其实是一种类型的问题，老师想看你的事业能否站在企业的高度上面，同时光提出问题，这不是最佳的答案，而是基于企业的这些问题，你有一些想法和解决方案的思路，所以这些方面不了解的，还可以找公司里面的领导去了解，以及自己做一些更多的思考和与同事们交流来找到对应的答题的内容。
第四个部分是关于企业文化的部分，企业文化的部分说起来相对会比较虚，其实文化就是一个企业的基因，它决定了这里面的人除去了工资关系以外，而形成一个形成了一个组织的目标和组织的特性。这个基因是什么？很重要。所以企业的文化绝对不仅是大家在企业当中看到表面上描述出来的这种文化的特性，而是什么？你通过你的工作和观察企业的团队所具备的最核心的特点是什么？而这些特点才是他真正文化的内核。你找到这些的点，就能找到企业文化的重要性和价值点所在，能够良好的呈现给老师，所以绝不是写在墙上的企业文化，而是真正在团队当中所感觉到的这种企业文化。
那么第五个点就涉及到了领导对你的期待，关于未来发展领导对你的思考和安排是如何的，这也是关于未来跟你的发展结合比较紧密的部分。另外组织发展的目标，组织发展目标当中，领导对你的期待就意味着你将在组织发展过程当中所起的作用是什么？这都是要有所准备的。
再涉及到个人层面，你自己的短期和长期的规划是怎么样的，这是非常重要的一个部分。短期规划相对具体化，写材料的时候也跟大家讲过，短期规划一定要量化和具体化，分多维度多角度来展现。
但是对于长期规划来说可以是一个方向性的，因为你看到了一些特性，看到了一些未来的发展趋势，而给自己设定的一些方向性的规划，是作为长期规划，还有为什么要来申请MBA？一定是将你在未来在企业当中发展，基于你的职业目标，你离实践职业目标还有哪些维度的能力要加强？这些能力和MBA的结合是什么？以及我在实际的工作当中遇到的核心问题和MBA的结合是什么？好，这样你就可以找到这个问题的答案。
最后一个，是否有申请其他的院校？有的学校的老师会来问到，比如说去北大面试，他会问你是否申请清华或者其他的项目院校。从这个角度来说，我个人认为并不需要向老师说明申请了其他院校的这个事情，原因也很简单，沟通和面试时间很宝贵。我们只有20分钟的展现时间，我不希望大家的展现时间应用在跟老师来探讨这种问题，而应该是在前面的这些内容来展现自我。因为这个问题答的好与坏，最后这个题目都不会影响你是否通过的。而前面这些内容是否展现出来，会极大概率影响你是否通过的。
所以在最后对于最后一个问题来说，我的建议只告诉老师我申请这一个项目就可以了，不让老师去聊那些对你的申请通过评判没有价值的信息。
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