上交大安泰MBA备考经验：“陪友试镜”无心插柳，逐梦在追赶时间的路途

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上交大安泰MBA备考经验：“陪友试镜”无心插柳，逐梦在追赶时间的路途

时间: 2025-01-07 19:51:36

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在我萌生报考MBA的想法时，正值金秋九月，距离第四批提前批面试报名截止不足3周。在下定决心报考交大安泰前，这几个问题一直在脑海萦绕——这些问题既来自朋友同事，其实也在内心隐隐然拨动着我的神经，甚至贯穿了整个备考过程，在精疲力竭而不得进取时，不经意间窜出，似乎是要劝诫我“理智”地放弃。

触动报考MBA的契机，源自一次工作的调动。我是典型的理工男，读书时就着迷于各类竞赛带来的解题快感；大学和研究生选择了通信工程；毕业后一直从事消费类电子产品的研发和项目管理工作；后来转型管理，也是走技术管理路线。在我的职业规划中，“技术专家”和“项目管理专家”似乎也是一个不错的归宿。去年3月进入互联网汽车行业，7月，公司副总说：“公司要强化售后运维业务，你来吧。”于是我走向了售后，来到了一个陌生的领域。在这里，不需要基础架构，不需要编程语言，不需要项目管理的五大过程组十大知识领域；不仅要处理纷繁的业务细节、捏合重组架构复杂的团队，更要理解公司的战略目标、打造新兴行业的新型售后模式。

在焦头烂额的无力感中，我第一次为知识匮乏而焦虑，这脱离了原先偏重执行的工作方式，注重的是团队运营的能力要求。恰好跟朋友参加了交大安泰的招生宣讲，豁然开朗，《运营管理》、《组织行为学》、《战略管理》这一系列课程不正是我所需要的吗？结果，我上演了娱乐圈“陪朋友试镜被选上”的戏码——朋友没有报名，我决定报了。

不可避免地，文首的几个问题总是要面对的，归结下来，就是“为什么要读MBA”，这促使我重新审视自身优劣和重新思考职业发展：在长期的软件开发和管理工作中，我建立了较完善的团队和项目管理能力，但也形成了面向交付的思维定势——偏重项目执行，而非运营决策；着眼于技术实现，而非公司市场策略。这能保证产品交付的下限，却限制了产品创新的上限，无法更好地支持公司的长期发展目标。通过MBA“清零”式的学习，可以帮助我跳出原有的执行框架，从更高的层面来规划和运营团队，更是重新出发，规划和运营我的职业路径。确定了，上路！

这不是一条坦途，最大的敌人就是时间。匆匆在第四批报名截止日提交好材料，距离面试就只有2周了。带着满脑子的茫然，在交大的备考专区爬了一圈，除了对各位学姐学长由衷的敬佩，对于面试还是一片陌生。

幸运的是我联系上了前同事，一位18届拿到“国家线预录取”的学姐，专门开了个一对一的深度辅导，从面试流程、注意事项，到技巧攻略和备考要点，事无巨细深入浅出，不仅把我从未知的迷雾中带了出来，更重要的是给了我信心：好好总结自己，好好规划自己，好好呈现自己，慢慢相信自己，就一定能成功。

在密锣紧鼓的2个礼拜里，我细细地回顾着职场的每一个瞬间，记录下每一个细节，一遍遍地梳理着走过的脉络，尝试寻回当时的想法和决定。花了3天时间，我把过往复盘了一遍，推敲着每一步不同的可能，这些都是以往从未思考过的——这是一个总结自己的过程，也是不断推翻自己的过程。当结束复盘，从回忆的遨游中回到现实，我自觉焕然一新，自觉恨不早些攻读MBA，自觉报考交大安泰MBA必是正确的决定。

到此自我介绍的准备就水到渠成了。这是一份深刻的自我剖析和重新规划，也发自肺腑地表达出我对交大安泰的渴望——我的父亲是60年代交大毕业生，我也是在高考失意后退而求其次，选择了同源的西南交大；圆梦安泰，既是传承，更是重拾年少时的理想！

小组面试的难题在于对经济的认识、对商业模式的理解和对管理技能的系统性运用，这些都是我的短板。在余下的日子里，我如饥似渴地补充着经济管理的理论和商业模式的解读，恶补国家经济形势和政策，试图结合自身的经历，形成自己的一套认知体系。起早贪黑是基本，披星戴月是常态，抱书入眠结束每一天；日常见缝插针利用碎片时间看上一段，地铁里争分夺秒地看着资料……同事说：你魔怔了，我笑笑：因为我想得到。

带着自信走进面试考场，也带着自信走出来，我知道我得到了。几周之后，在出差归途上查阅面试结果，看着“国家线预录取”，我在高铁里失态地笑了——向目标迈出了坚实的一步，还有什么比这更值得兴奋的呢？！

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