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名校MBA申请：MBA小组面试八类考生应对攻略？
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名校MBA申请：MBA小组面试八类考生应对攻略？
时间: 2024-11-13 14:15:46
来源:
浏览量: 205
王老师带你搞定那针对于小组面试中我们该如何表现自己，如何能够高情商地脱颖而出，赢得考官认可，我们在这里进行下具体探讨。说到小组面试，我们的行为模式、性格倾向很容易在群体讨论中暴露出来，一个考生是不是积 极主动，是不是容易赢得信任，是不是有亲和力和同理心，往往在考官严重一目了然，有的考生过分表演，过于强硬，反而不太好。
那我这里根据往年的辅导经验，把咱们考生分成了八大类别，下面会分别阐述下这八大类考生特点、常犯的错误，小组面时得分的关键点以及进一步提升要点。大家可以对照下自己的性格特质，看看自己跟那一类比较匹配。 这八类考生中有四类有明显短板，是我们要刻意避免的，我们称作是四弱角色，还有四类是比较好的团队角色，我们称为是四强角色。
其中四种相对弱势的角色是附和型、沉默型（隐藏自己，更不得分）、麦霸型 （同理心不好），表演型（我有经验，体现自己，能力上不够，过分张 罗，模板化）；四种较强的优势角色是专家型（和你专业相关，例如营 销类，讲渠道的；人力资源管理类，你就是做这个的）、领导型（确立 微信，有凝聚力，能力强）、教授型（理性分析型）、创新型（批判型 的，给新思路，老师也比较喜欢，与众不同有价值点）老师是看录取 后，你们谁对课堂有帮助。
这几类考生常犯的错误点在哪儿呢？我们先看四弱角色，附和型，常犯的错误是鹦鹉学舌左右摇摆，自己没什么观点，就像墙头草哈，怎么办呢？一个是求同存异，找些与众不同的自己观点；或者是综合其他人观点，给出总结。同时呢，要给出明确的赞赏肯定，谁的观点你认可，为什么。
在面试过程中一定要多做记录，要有自己的声音出来，如果有合 适对象的话，抱好某个大腿绑定观点，形成跟他人合作的姿态，形成互动磁场核心。沉默型，多是因为性格内向或者对案例不了解，所以就变 成了小透明，容易被他人忽视。这种同学呢，在面试的过程中，如果临 时发言能力不强，那就在别人发言时多去写一写自己观点，到自己的时 候念出来也可以，一定要发言，避免被忽略，沉 型多说说，多练习，不要面子，就是聊天嘛，破除固化思维，提升自信。 麦霸型，人品问题超时和抢话，倾听记录，先写再说，缺乏提炼观点的 能力，只能长篇大论，效率不高，比较自私，不咋招人喜欢。
表演型：经验不足，能力不够。表演给他人看的，其实大家都能看出来，不要故意体现什么，把重心放在其他组员身上，碰撞下观点啊。其 实还是面试经验不足。小组面试是团队为中心，不要争吵，不要玩零和博弈，要有双赢的意识，一定要记住，你的成功有时候是取决于小组的总体发挥，因为小组表现不好，可能有团灭的情况，多一些共赢理念。 必要碰撞合理结论。老师会觉得有价值，没有浪费我的时间。
专家型和领导型的就要更注重团队一些，以德服人，给他人机会。专家型犯错点在于攻击性太强，容易被创新型的考生挑战，特别是在辩论时候，容易给他人带来一种你们都不懂，只有我懂的感觉。虽说具有一定 天然优势，但是领导力未必好，责任重大，多联系实践，找数据，理论支撑上高度，因为你实践多，有些理论就更好了，上学也是学理论。
领导型是发自内心给别人机会，带领团队所有人都过，使命感责任感，比如当团队里创新型和专家型发生矛盾时候，这时候领导型可以站出来，我觉得**经验比较丰富，可以听听专家的意见。
教授型，比较理性缺乏感性，很难获得他人追随，逻辑思维能力好，给 观点，给论据论证，在面试的时候商学院教授很喜欢这种，分析问题严 谨，有理有据。那怎么能再提升下呢，就要多利用长版，使用万能分析 模型和金字塔模型。同时适当加入些对他人的认可，感情方面的融入也很重要。
创新性：多去贡献视角，和领导型多合作，不要孤立。
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