长江商学院MBA项目新生代：深耕光伏行业从飞奔到领跑！

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长江商学院MBA项目新生代：深耕光伏行业从飞奔到领跑！

时间: 2024-11-06 19:12:16

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新兴产业的崛起，必然伴随着新兴人才的涌现。

光伏产业是我国的战略性新兴产业之一，有着20多年的沉浮史。从生产代工到自主可控，从被打压排挤到赶超领跑，一路风雨后，如今中国光伏发电并网装机容量已经连续7年世界第一。

殷文杰是中国光伏行业崛起的见证者，也是亲历者。他深耕光伏行业15年，从设备技术员成长为上市公司的工业自动化室总监。他有韧性也敢于接受挑战，在光伏行业的剧烈变革中，他也完成了自身的蜕变。

如今，殷文杰计划启动新的创业项目，即将成为行业的推动者。他期待在长江商学院MBA项目系统性地学习商业、管理类知识，完成自己从技术负责人向企业高层管理者的下一次蜕变。

从技术积累到技术输出

2007年，中国超越日本成为全球最大的光伏发电设备生产国，但仍然停留在“90%原料靠进口，90%产品靠出口”的阶段。当时国内的光伏行业就像朝阳，刚刚升起，却没有多么炽热的光。

这一年，殷文杰刚从南京邮电大学毕业。他身边的很多同学都去了华为、中兴这些如日中天的大型通讯企业，他却偏爱未来能源，认为这是大势所趋。于是，他带着一腔热血，加入当时刚成立不久的江苏顺风光电科技有限公司，从设备技术员做起，负责产线设备的运行和维护。如今顺风光电早已是上市公司。

工作的前几年是殷文杰的“技术积累期”。

殷文杰说：“在初创公司的好处就是能做很多大公司做不到的事情”。在顺风光电时，大到设备维修、保养，小到连接线、电焊这些事他都会做。两年后，他又来到上市公司天合光能担任设备工程师，负责生产线的装机工作以及跟国内外厂商的沟通。

殷文杰的技术能力在实践中突飞猛进，“这几年也奠定了我自信的基础”。当殷文杰加入爱旭科技有限公司时，他已经算得上行业带头人。“这个行业其实很小，业内大家的技术水平如何其实也都相互了解，”他觉得归根结底，还是因为行业发展太快，很多技术负责人缺乏技术沉淀，而他自己也是得益于踏踏实实地做了很多项目，才达到今天的水平。

殷文杰来到爱旭科技后，一两个月就攻克了公司一直没能解决的技术难题，让“公司产能提升了20%，相当于每年多了几千万的营收”。

敢于挑战，在挑战中蜕变

殷文杰一直是个有韧性、敢于接受挑战的人，这让他得以在行业里快速成长。这种挑战并不仅仅是打破自我，更多是善于抓住机遇和勇于面对责任。

殷文杰还在做设备主管时，当时的技术负责人遇到了技术瓶颈，导致项目进展缓慢，于是他主动和项目负责人沟通，全盘接手了项目。经过一段时间的钻研，他把技术环节全部打通，成功完成了项目，也因此获得了大家的注意。

成功背后也隐藏着失败的风险。在当时的情况下，殷文杰一旦失败，将会给公司带来几千万的损失。但或许是“初生牛犊不怕虎”，也或许是本能的勇气，殷文杰毅然选择了去挑战自己、攻克难题，从而顺利完成项目。”他说：“现在想想，我的领导也承担了很大压力，如果我当时是技术负责人，可能并不会像他那么果断。“

第二次挑战发生在2016年底，当时整个光伏行业迎来了一个技术转折点—— “多晶改单晶，BSF电池改PERC电池”。在殷文杰看来，这“类似于当年的液晶面板行业，是选择液晶还是等离子电视的插入口。”

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