首页 面试课程
笔试课程
院校库
付费专栏
资讯
走进博雅汇
400-0060-985
团队的人员应该如何去激励呢？
首页 面试课程
笔试课程
院校库
付费专栏
资讯
走进博雅汇
400-0060-985
首页 > 资讯 > 团队的人员应该如何去激励呢？> 正文
团队的人员应该如何去激励呢？
时间: 2024-09-08 10:51:14
来源:
浏览量: 248
我们再来聊一聊关于留的部分，所谓的留在我看起来对应的管理当中，就是所谓的激励一个人，你是否能够在他优秀了以后，能使他持续的为团队做付出和留在这个团队，重点就在于激励。

那么激励我认为有一个重点，大家首先要思考的什么叫有效激励，注意激励不是不断的去涨工资，而是怎么样提升激励的有效性。

首先你要想现行的管理团队当中，或者你在团队的管理当中，大部分基本上都是90后甚至于00后的员工，你首先要想他们需要的是什么，才有可能留住他们对吧？

我觉得对现在的员工来说，考虑单纯钱的部分的比重其实越来越低了，考虑更多的是自己感受性的部分，哪些感受叫被尊重、被认可、被信任以及成就感的创造。

所有这些内容如果团队能够给予他这些感受的话，他会更乐于去留在这个团队。

所以在激励过程当中，你会发现钱是在次要的位置，创造感受是在比较前置的位置，所以作为一个好的管理者，怎么样给大家创造这样的感受？

在这儿我认为有几点比较重要，第一个来说就是我认为团队的管理者与团队的核心成员之间必须要有深度的连接和沟通。

对于国内的团队和组织来说，不仅你们要沟通工作，还要与他沟通他的家庭，他的生活，甚至于他的情感经历，以及他未来的职业的想法，所有的这些的沟通都使得你会更全面的去了解一个人。

而在了解的基础之上，你如果对他个人除工作以外的部分能提供一些支持和帮助的话，那么在工作上他会对你有极大的这种回馈，所以我认为所谓叫被尊重被认可的整个过程创造，是在工作以外的内容的沟通和相互之间的一个支持，所以士为知己者死在我看起来，在中国的团队当中，这个是非常适用的一种方式。

第二个来说就是创造好了良性的这样的沟通环境以后，有效性激励我们就要考虑另外的因素了。你会发现我们日常当中是怎么对员工进行激励的，往往会有工资，所谓的绩效还有所谓的年终奖，我们会设定一些对应的指标，但是你会发现周期都会偏长。

我举个例子，比如说如果你观察一些销售团队的话，如果是每个月来发对应的激励的话，那么每个月的最后一周的业绩都比较好，如果是每半个月发，每半个月的每个第二周业绩都会比较好。

如果你每一周发，每个周临近周末的时间业绩比较好，所以你会发现激励有一个特性，就像前一段说比较火的一个理论：游戏性激励一样，它的重点是在于必须有短期快速的反馈，所以在我看起来所有你制定的激励都可以不断的做调整，但是一定要尽量的把它短周期化，在短周期去激发大家的行为。

同时因为你制定的是短周期的政策，所以在长周期你有调整空间，但如果你本身制定的长周期政策过程当中，你想去做调整的话，你其实是没有太多的调整空间的，朝令夕改，往往员工其实是不满意的。

所以游戏性激励的方式我认为是非常有效的，并且游戏性激励所花的成本代价是比较小的，只用可能300-500块钱的一个激励，但是你能让大家看到一个激励性的效果。

所以在我看起来这就是比较有效性的激励方式。

第二个是我们要尽量的去降低在过程当中无效激励的产生，所以你会发现很多国企央企在激励过程当中，往往出问题的点是在于他们的激励其实是不跟他们的结果挂钩的。

所以比如说现在到了天气温度比较高的时候，就会有一个防暑降温的补贴，你会发现每个员工都把它当基本工资一样，他觉得本来就应该给予我的，这就变得不是一个激励了，所以我觉得激励的核心是在于员工必须因为做对某一项的行为和拿到某个结果而对应得到某一个评价或者是回馈。

所以你会发现当你在做激励，包括你在做绩效的时候，绩效的沟通是很重要的，你一定要与你的核心成员去沟通，因为做对了什么，所以你给予他什么样的激励，这样的方式才有助于促进他去重复这样的行为，和激励团队去模仿这样的行为，这在我看起来是有效激励的体现。

当然涉及到激励和团队这种协作性建立的话题，其实讲起来展开会非常多，如果大家对这方面感兴趣，或者是你在团队过程管理过程当中遇到了大量协作型的问题的话，你可以王老师留言，我可以后续再详细的展开与大家进行沟通。


上一篇：同等学力考生可以考MBA吗，需要满足什么条件？_博雅汇MBA下一篇：经济下行的背景下，读MBA 还有价值吗？
热门文章
太低效了，这样真的能复习完MBA...
【收藏版】2021MBA《英语二...
联系我们
MBA备考你以为已经够努力了？学...
清华大学-香港中文大学金融财务F...
联系我们
姓名:
电话:

版权所有 © 2008-2021 北京博雅汇管理咨询有限公 司 京ICP备14018184号-1

地址：北京市海淀区中关村南大街韦伯时代大厦C座2204
 

友情链接 清华大学经济管理学院 北京大学光华管理学院 中国人民大学商学院 上海交通大学高级金融学院

博雅汇MBA APP
添加小博老师
获取必备资料包
背景评估
判断成功概率