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为什么越来越多人读EMBA？
时间: 2024-09-08 10:26:24
来源:
浏览量: 249
我看到了其实这种平均身家要可能有几个亿的这些企业的老板，或者是这种上市公司的这种中高层的这种管理者，他们所面临的核心的困惑，其实我觉得来自于主要有几个方面：

第一个方面其实哪怕他们现在已经做到这样的一个阶段了，大部分人是70后，甚至有一些其实60后，其实我觉得第一个点他们所面对的就是对于整个战略思维的缺失。

其实在目前整个的营商环境之下，大家往往崛起的时候都是因为看到和抓住了某个机会点，他不是做了大量的机会对比之后而得出的，而是恰巧出现某个机会，抓住这个机会敢拼敢干就做起来了。

所以你会发现这种思路会一直延续下来，他不对这个行业和整个产业链条做认知，他就笃定的相信我只要敢拼敢干，我只要敢投入这个事就可以成功。

所以我发现很多有钱人的钱其实就是这样消耗掉的，所以什么是这种高阶的战略思维在我看起来，其实商学院能提供很好的思维方式，首先你得清楚公司在整个的战略上来说就会分职能型战略，然后业务层战略以及这种公司层面战略，对于高级管理者来说，更多的是业务层战略和公司战略。

公司战略无非有几种，我觉得最常用的涉及到像战略联盟和企业的并购整合，然后以及多元化，你必须得要清楚知道每一种战略的可应用场景，以及它可能面临的风险点是什么，你是不是具备去尝试战略的能力？

举一个简单例子，比如说多元化战略，首先你要清楚一定是你在你原有的产业内已经做到细分领域的龙头，并且资金有溢出，人才有溢出，资源有溢出的情况之下，去进入到异业再进行多元化，这是一个前置性条件。

而往往当你不了解这些内容的时候，很多小老板是怎么做的，自己这一摊生意还没有做到可能几千万的营收马上看到一个机会，就把资源分散到另外的领域。

你会发现整个资源的分散，你人才的分散，你精力的分散会导致可能几个业务其实都做得不好，所以缺乏战略思维，你很有可能就倒在创业的整个路上了。

所以我觉得这是第一个大家所面临的困惑和问题，也是大家来商学院EMBA项目去求学的很重要原因，清楚每一项战略所值得应用的场景。

再说业务层面的战略最典型的两种，不讲聚焦战略，咱讲两个大家最常见的叫成本领先和差异化，这我相信大家其实都听过。

但是你是否真正理解它的含义，大家往往把成本领先理解成什么？理解成了价格领先就我价比别人低，我就认为我是低价整个竞争的战略，但实际上不是成本领先降价格，只是一个决定，降成本其实是一种能力。

所以核心成本领先的重点是你怎么样比同业的成本能更低，而导致的你售价更低，你还有利润率，而对于同业来说它的成本比你高，所以售价再降其实就要亏本了，所以这才是叫成本领先的战略。

再说差异化，什么时候能差异化？大家总讲差异化，在我看起来，当你有了这些知识的认知以后，你发现高阶的产品和高阶的服务叫客单价贵的产品和服务，才比较适合做差异化。

大家才愿意为了差异化部分额外付费，如果你做的本来是低价格低附加价值的产品，那么更重要的可采取的业务层面战略是偏向于成本领先，所以你说商业知识是否有用呢？

我相信无论你在团队当中是个业务型管理者，还是企业的老板，我相信这些知识都对你非常的帮助，最起码能够帮你更好的来分析你现在所处的环境和制定出下一步的整个计划，所以我觉得这是很重要的一点。

还有一个就是对于新的技术的了解其实比较少，绝大部分老板来自于这种偏传统型的行业，积累了亿万身家，其实在整个行业面临着这种转型的过程当中，其实对于新的技术的融合融入新的商业模式的构建，其实没有概念的。

因为中国大部分的企业是模式型企业，所以它不见得有什么核心技术，它可能有核心的关系，有深度的资源，有长期的商业的信誉，但是不见得它有核心型的技术。

所以你如果看在当今的整个世界的竞争当中，如果你没有领先型的技术或者没有对应的创新能力的话，如果你只是在做模式创新，而不是技术创新的话，你早晚会被行业所淘汰。

所以现在包括AIGC的技术，还是大数据的技术，还是区块链的技术，所有的这些技术其实都在对所有的行业来进行改造，是否你能对新技术有认知，以及乐于去投入成本，尝试新的技术应用，以及在团队内鼓励新的技术的创新，这其实很看一个老板的格局。

所以在我的总结当中，我认为叫创新是经济增长的唯一动力，我把它放作唯一不是因为我认为它只是那一个，而是我认为时刻要提醒自己创新或者叫技术创新，永远是所有企业发展最重要的命脉，所以很多人带着这些疑惑走进EMBA课堂来帮助自己弥补对应的知识缺失的部分。


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