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就读MBA期间,社交是否真的很重要?
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就读MBA期间,社交是否真的很重要?
时间: 2024-08-19 11:30:41
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在谈论这个问题之前,先讨论一个问题,就是圈子大不大?圈子其实并不大,而且越高端的圈子越小,东兴饭局15个人,泰山会不超过100人,湖畔大学总共不超过1000人,当然了,圈子文化有风险,上述所讲的圈子放到当今也令人唏嘘。

我们就说正常的行业圈子,还是拿我最熟悉的金融圈来说,全国的在职公募基金基金经理不超过2000人,在职的券商研究员不超过3500人,截至去年,全国的保荐代表人7000多人,这里面还有很多已经不做保荐承销业务了。如果再狭义一些,只看头部机构,那就更没多少人。

可以看到,即使在全球第二大经济体,14亿人口的中国,在社会化分工越来越细致的今天,圈子其实不大,尤其是当你进入了门槛较高行业的核心岗位,放眼望去,你的同行者并不多。

另外一点,社交是需要成本的,需要时间精力金钱,一个近期有趣的研究显示,当人们进行闲聊时,只有 2% 的谈话在双方都希望的时间结束;30% 的谈话在某一方希望的时间结束。而在超过 50% 的谈话中,双方都被迫说了比想说的更多的话。(Mastroianni et al.,2021)不得不说,这个研究确实符合感观。

关于MBA期间,社交是否重要的课题,不同的人有不同的想法。讲三个层次,看山是山,看山不是山,看山还是山。

看山是山: MBA的重要目标就是扩大自己的人脉,多认识人。

看山不是山:我更多是为了拿到学位,并深入研究自己的领域,精准社交即可,不用扩大太多人脉。

看山还是山:以非功利也非排斥的心态对待每一位同学,关注他们的价值取向和生活志趣,成为生活上的好友甚至事业上的伙伴。

我们接下来一个一个讲,先讲看山是山,我听到过不止一位的同学跟我抱怨,说TA的MBA同学层次不行,跟TA不是一个层次的。关于这个问题,我一般会回答,第一你之前干嘛去了,没有做好调查研究?那说明至少你的尽调能力也不咋地。第二如果你真的层次很高,整天跟大领导大老板在一起,你又怎么不去读一个类似湖畔大学那样的高级班?说白了还是能力不行,去报了人家也不接受你,所以就不要抱怨了。

你所读的MBA项目,就已经是你的层次了,这点不多解释。在这个基础上,我们应该怎样社交?我的建议是不能搞大水漫灌,把年级群甚至校友群都加一遍,这样做的后果第一是搞得手忙脚乱,第二是有口碑下降的风险。

这里我们借鉴一下邓巴数字(Dunbar's number)这个概念,实际上邓巴数字与六度理论的叠加就是很多社交网络的核心思想。研究社交的心理学家邓巴指出,人们可能拥有150名好友,甚至更多社交网站的“好友”,但只维持与现实生活中大约150个人的“内部圈子”。而“内部圈子”好友在此理论中指一年至少联系一次的人。

然后邓巴把圈层还做了细分,支持圈,我们的家人和密友,无条件支持我们的人;共情圈,能够感同身受的对象,愿意花费时间精力来安慰我们的人;熟人圈,能记住我们喜好和习惯的人,这些人联系不太多,但不会忘记;联系人圈,就是点头之交。从强联系到弱联系,人数依此递增。

对于这个理论,不同的心理学家指出在不同的文化环境当中邓巴数字是不一样的,比如美国人平均就多一些,就读MBA的基本都是告知高能的商务人士,我们就暂定为300吧。这300人当中,1/3到2/1可能是从就读MBA当中获取的好友,比例还是相当大的,所以我们确实要珍惜MBA的就读时光,多结交好友,但又不能平均用力。

类似邓巴提到的支持圈,我建议MBA生涯当中最应该深入了解和交往的就是你的同班同学,无论你们的年龄行业认知水平差异有多大,这一群人,是上天给予给你的礼物,他们会最大程度上的支持你,是你前行路上的坚强后盾,在你成功时是你的粉丝,在你低落时是你的后盾,这种说法好像有些武断,但是你可以问问任何一个已经读完MBA的人,印象最深感情最深的是不是同班同学,十有八九都是的。