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你有什么值得分享的高效学习方法？

时间: 2024-08-10 09:39:05

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创业多年，也帮助了众多背景优秀的同学们拿到了自己目标院校的预录取offer，为此总结了一套高效人士的工作方法，希望能够帮助到大家。

SWOT分析法：把握全局，分析优劣势，把握机会，防范风险与威胁。Strengths，优势/Weaknesses，劣势/Opportunities，机会/Threats，威胁PDCA循环规则：每一项工作都是一个pdca循环，计划、实施、检查结果，复盘改进。Plan，制定目标与计划/Do，任务展开，组织实施/Check，对过程中的关键点和最终结果进行检查/Action，纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。6W2H法：What，目标/Why，原因/Who，人员/When，时间节点/Where，地点 /Which，方式/How，方法/How much，成本时间管理：重要且紧急/重要不紧急/紧急不重要/不重要不紧急尤其对工作要有前瞻能力防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。任务分解法WBS：即Work Breakdown Structure，目标、任务、工作、活动。将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。分解后的活动结构清晰，逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚。

二八原则：按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。金字塔法则：自上而下，结论先行，论点次之。在开场前先抛出一个核心结论，然后在一步步展开论点的叙述，哪怕对方的时间有限，在短暂的时间内，也能得到最有效的信息。电梯法则：麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。Star法则：S Situation、情况；T Task 、任务；A Action 、行动；R Result、结果。汇报时平铺直叙介绍清楚，然而在和老板汇报我很少会有这种方式、除非结果特别特别不美好。30秒法则：在极短的时间内将一件事讲清楚，在专栏课程职场沟通课有提到边际效应递减。

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