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如何建立学习型的企业组织?
时间: 2024-07-06 17:47:25
来源:
浏览量: 294
我认为现在无论是各种各样的组织，都在逐渐走向的一个方向，就是学习型组织的打造。你会发现哪怕你是做销售团队，看起来是一个以人打交道为主体的工作，也需要越来越多的专业度了，如果是一个to B的生意的话，所以在我看起来学习型组织的建立，对于任何一个成长型的组织，或者是有可能希望成长为大组织这种体系来说都是非常重要的。

而在学习型打组织打造过程当中，我认为有一些点其实是很重要的，可以跟大家来进行分享的。第一个来说，所有的学习型组织打造和人力资源维度的培训，最主要的一个区别是人力资源的维度的培训，所有的都是单向输出的逻辑，你会发现当每一个团队的成员在这个事件当中没有付出的情况之下，他是听不进去培训的。所以你会发现很多公司里面的人力给出的培训，对于公司的员工来说是很不乐意去听的，他觉得这是一种任务或者是增加的他一种负担。

而学习型组织的打造最重要的是参与度，所以每一个在你团队之内的成员，他们自身在这个学习型组织构建过程当中，自我的学习分享的过程和收获大家掌声和反馈的过程，其实是他重点的参与过程。所以我认为一个学习型组织最重要的是每一个成员都能学习某一方向的内容，同时将这个内容与团队整体分享，并收获大家对他的认可，这个过程当中的参与会使得他在听其他人的分享的过程当中，也非常乐于去吸收。我经常跟他们打一个比方，好比如果你是个富二代父母给了你100万，你可能很容易就把它挥霍掉了，但同时你可能又在外打工，赚了2000块钱，这2000块钱你会发花得非常的谨慎，本身是因为你的劳动付出而收获的回报。

所以当你给团队做过分享，而其他人在分享过程当中，这就是对你的回报，所以每个人的参与度都会是高的，所以整个学生组织的效果是好的。然后在这个基础之上，你如果再能邀请一些外部的整个的专家或者行业性的专家来做分享，使得大家的事业能够始终保持在行业前列的话，我相信组织内的每一个成员都会对这个组织产生强烈的认可。因为任何一个成员你会发现他能长期留在一个组织无非有两种要素，第一个要素就是我在这可以比在外部赚更多的钱。

另外一个就是我认为我在这可以获得持续不断的成长，所以你会发现所有的优秀人才，个人的成长会比单纯的钱来的对他更重要。所以你能够构建起一个好的学习型组织，第一可以帮组织节省经费，降低成本，另外一个使得每一个团队成员或者叫优秀的成员都特别愿意留在这样的团队。


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