OKR未来会取代KPI？管理者速来提升这4项能力！

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OKR未来会取代KPI？管理者速来提升这4项能力！

时间: 2024-05-09 21:04:08

来源:

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未来5-10年

敏捷型、赋能型管理方式是趋势

OKR和KPI的最大区别？

OKR未来会彻底取代KPI？

推动OKR应用我认为最难的是人的思维

姚琼：姚琼工作室创始人、OKR敏捷绩效管理创始人、美国人力资源协会会员、全球认证敏捷教练。曾任：爱立信人力资源总监，微软大中华区培训经理。

6月7日，浙大EMBA惟学讲堂邀请了中国OKR推行第一人姚琼老师，从OKR的特点、与KPI的区别、推行OKR对经理人的能力要求以及谷歌等几大公司是如何使用OKR等方面，为大家介绍详细OKR高效工作法，思路清晰，案例丰富，讲堂全程在线直播，两千五百多人在线观看。

什么是OKR？

OKR即目标管理法，O-目标Objectives，KR-关键结果Key Results，它们之间是组合关系，可以理解成目标管理新工具。在新时代，OKR是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的实践与工具，可以通过结果去衡量过程的方法与实践；同时，OKR推进过程中尤其重视沟通功能，这也是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

德鲁克是首个提出目标管理法的人，当时英特尔CEO格鲁夫把这个理论放到公司里落实，称为英特尔的目标管理，也就是现在OKR雏形。后来这一套方法被带到了谷歌，从最开始的10几个人到现在的8万人用，谷歌一用就是20年。

谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。

今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。

姚琼老师认为，

未来5-10年OKR这种敏捷型赋能型目标管理方式将会是趋势，在这过程中会有很多困难，但她认为最大困难是人的思维方式，是否愿意拥抱变化，同时一定要坚持下去，OKR一定会取得很好的管理效果。

OKR和KPI有什么区别？

说到绩效管理，立马就会想到KPI。

在过去很长一段时间，KPI在很多公司普遍运用，也是大家比较熟悉的考核方式。

那么，OKR和KPI有什么区别？两者一起怎么用？会有矛盾吗？姚琼老师认为，这些工具可以迭代融合使用，灵活组合，不是非此即彼，并不是绝对的问题！

再来说说区别。

KPI是老板自上而下分解任务下来，OKR则由员工自己填写；

KPI制定后，过程中很难调整，而OKR可以双月或季度调整一次；

KPI是老板打分考核，OKR则是员工自己评分，强调的是内在的自我驱力。

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