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浙大EMBA学长分享：关于“战略协同经营”你了解多少？
时间: 2024-05-09 20:24:26
来源:
浏览量: 272
何为战略？何为协同？
规模情境下战略怎么做？
如何看企业文化两张皮？
陈雨田博士
近日，浙大EMBA行动学习研习社ALC TALK第五期线下分享大会邀请了浙大管理学院实践教授陈雨田博士，分享“战略协同经营”及相关点。
什么是“战略协同经营”？
何为战略？
战字由“占”和“戈”组成，战略就意为“凭实力占位的策略”。陈雨田指出，从战争策略到商场谋划，战略的核心问题都是方向的确定和策略的选择。数学家、计算机和博弈论之父诺伊曼曾说：“战略是一种完全计划，它规定了在各种情况下可选择的行动。”
何为协同？
据兰德等公司统计，在全球破产企业排行前1000强企业中，有超过85%的公司破产是由于战略和执行的协同出了问题。
如，为什么诺基亚开发智能机时间早于苹果，投入也是苹果5倍，最终还是出局了？
因为诺基因的研发团队过分注重硬件性能，销售团队没能与研发团队协作起来，各自关注各自的目标，使得市场、技术和运营各功能之间缺乏协同。
那么如何才有可能确保战略落地？
陈雨田认为，外部需求与战略目标的配称、企业行动与战略目标的配称、企业资源与战略目标的配称，这“三对配称”决定了战略能否落地。战略及其执行，是企业生存和发展的关键因素；战略协同经营要求企业建设可持续发展核心能力，包括功能相互协同、独特技术或产品、学习以及改变；那么如何打造企业的竞争优势？成本领先、差异领先或聚焦组合是关键。
规模情境下战略怎么做？
根据多年一线实践经验，陈雨田归纳总结出三个企业战略管理遇到的普遍现象。
首先，会计算。《孙子兵法》有言：“多算多胜，少算少胜，不算不胜。”真实情况是，许多企业没有对价值网络的动态跟踪，将“希望”当作战略，将“努力意愿”当作能力。
其次，业务处于成熟期，能力还在孩童期。如果能力是衣服，一些企业将孩童时期的服装一直穿到成人，没有根据市场的变化、组织规模的变化、业务复杂性的变化做及时的调整。
再次，普遍现象是闭门造车，缺乏对“客户价值”的认真探究，缺乏市场需求即时收集、分析和改善机制。
企业的发展要经历初创期、成长期、成熟期，不同阶段有不同阶段的问题，应当如何来把握规律和保持能力建设。
陈雨田说：
我们首先要了解企业发展的一般规律，企业处于初创期时，往往成本大于收入，盈亏平衡后，利润增长明显，等到成长停滞，意为着企业步入成熟期，但现在很多企业普遍存在的问题是，业务已进入成熟期，核心能力和企业运作却仍停留在青春期甚至孩童期。
如何看企业文化两张皮？
说一套，做一套，企业就形成了两个标准，两张皮。
企业文化是根植于社会文化中的企业群体思维行为。当下企业普遍重视文化，但也普遍“两张皮”。
一些企业采取锔箭法、补锅法，但产品质量是过程控制出来的，不应该有问题后再回头解决问题，而应该控制好每个步骤。
陈雨田披露，一些企业将文化挂在墙上，而真正做的事情与战略不一样，有企业文化，却缺少制度支持、行为打造，就形成了文化“两张皮”，战略“两张皮”的现象。
文化为什么重要？霍桑实验证明人是“社会人”，要调动工人的积极性，除了物质需求的满足，还必须注重满足工人在社会方面和心理方面的需求。
因此，企业应该更加注重工作给员工带来的成就感，和组织给员工带来的安全感、认同感，从而调动员工的自主积极性，这一切要通过文化塑造、知行合一来实现。
如何看待数字化基础？
数字化转型浪潮下，最新针对中国1万多家企业研究表明，企业总体数字化水平中等偏下，企业总体数字化基础是瓶颈。
陈雨田以制作糖醋鱼为例，“如若所有的厨师都告知盐少许，醋适量，酱油适量，那么就无法实现数字化” 。
一个企业不建立标准化和信息化，很难开始数字化。
企业数字化战略是在标准化的数字化基础上，形成数字化创新、数字化运营和数字化协同。因此，陈雨田给出忠告，所有企业都应该沉下心去，夯实技术基础，注重方法论和工具的运用。
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