浙大EMBA学长分享;怎样理解“快”

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浙大EMBA学长分享;怎样理解“快”

时间: 2024-05-08 21:20:14

来源:

浏览量: 319

三花企业文化如何从虚到实？

如何让制造业企业文化有战斗力？

精益生产、战略管理、大集团如何保持中高层的创新？
……

3月17日，浙江大学管理学院党委书记兼副院长朱原、浙江大学全球浙商研究院副院长邬爱其、浙江大学管理学院实践教授陈雨田与40位浙大EMBA同学走进“互立方”系列第10站——三花控股集团，与三花控股集团董事局副主席、集团总裁张亚波，实业运行管理总监杜安林，董事局办公室主任莫杨，商用本部总经理助理陈方圣，控股集团战略采购部部长助理章硕伟等展开研讨。

三花魂——管理科技人才

每个去过三花集团展厅的人，都会被“三花魂”这面墙吸引——管理之花、科技之花、人才之花。根据三花控股集团董事局办公室主任莫扬校友介绍，这是三花集团创始人、董事局主席张道才先生在创业十周年之际总结的经验。张道才先生认为，实业要做好，在战略方向正确的前提下，可以从管理、科技、人才三个维度发力，这是三花文化的核心，也是三花的经营哲学和方法论。

2020年，三花集团实现全球销售327亿元人民币，主要客户均为世界500强或中国500强，如美国开利、江森、奔驰、宝马、奥迪、大众，日本大金、东芝、松下，韩国LG、三星，中国格力、美的等。主导产品全球占有率第一或领先。

三花集团现拥有三条业务线：制冷空调家电控制部件业务、汽车热管理控制部件业务、以及金融资本与投资业务；四大系列产品：家用制冷空调、商用制冷空调、家电节能控制、汽车空调及热管理系统和控制部件。三花集团的主要制造基地遍布全球，分布在中国（新昌、杭州、绍兴滨海、安徽芜湖、江西贵溪）、奥地利、波兰、美国、墨西哥、越南等地。

三花的文化树

三花文化从何而来？

三花集团创始人张道才先生是语文老师出身，特别爱总结，三花树和三朵花是三花企业文化的总结，其中与三花人打交道最多的是：

三花精神——精益求精，追求卓越；

三花作风——迅速反应，立即行动；

核心价值观的一部分——以客户为中心。

莫杨主任特别强调：三花文化是发展中的三花实践，三花实践是行动中的三花文化。文化是实践转化而来，实践受到文化和价值观指导。在三花，让文化与实践相结合依靠的是制度的严格执行。

在三花，企业文化与员工的关系，就像文化树的树干和树叶的关系，员工既是企业文化的接受者，也是共创者。企业支持员工创造属于自己的那片叶子。三花文化希望激发员工对企业和个人价值的思考，在制造业企业里，罕见的像互联网公司那般思考：这个世界为什么需要三花？这个行业为什么需要三花？三花为什么需要“我”？

三花人认为，不能落地的企业文化就无价值，深信企业文化和价值观可以变成工作方法和指导标准，可以弥补员工手册等制度性规定无法触及和管理的地方。不仅如此，他们认为虽然实践是企业文化产生的土壤，但光有土壤还不够，还要会思考，把思考当做催化剂，不断迭代思考，才能让土壤长出丰硕的成果。这反应在他们对“快”的三个层次理解。

作风快方法快预判快

怎样理解“快”？“迅速反应，立即行动”是三花追求的企业作风，代表快和速度。在此基础上，三花对“快”又有3种更深的解读。

第一层次的快是“作风快”。动作快，执行快，80年代三花从制造工艺的反复提升和“救火”中历练了这份本领。

第二层快是“方法快”。莫主任以特斯拉把汽车行业周期从2年缩短到半年为例，强调只注重动作快无法带动企业从制造业到科技型企业的转变，这时候更要学动脑子、方法创新、仿真模拟、敏捷管理等手段。

第三层次，也是最高层次的快是“预判快”。莫主任认为只有做到预判快，才能真正走到变化之前。去年疫情爆发时，三花提前预判疫情会造成物资紧张，提前开展了物资采购和储备工作，保证了三花系企业平稳生产；创始人在2010年前就开始启动了新能源战略布局，如今，每年新能源业务所占收入比逐年上升。

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