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浙大EMBA学长分享：硅谷式创新何以持续强劲？
时间: 2024-05-07 17:57:08
来源:
浏览量: 310
世界上从来不缺乏满怀激情的创业者，但即使很多创业者富有智慧，充满活力，他们还是以创业失败而告终。是什么创造、拯救了硅谷的创业公司？
9月29日，浙大EMBA开启“探寻创新创业，对话前沿科技”为主题的2019美西访学之旅，这不是一次走马观花的旅行，也不是一次简单的标杆学习，而是和科技达人、顶尖企业的一次深度交流，是创业创新导师亲自悉心指导，是一次中西方文化的碰撞和商业资源的共舞。
有效沟通和创新生态
这几堂课令人受益匪浅
跨文化领导力的核心依旧是进行有效的沟通。
世界那么大，我想去看看。随着国际分工日益细化，企业家和高管遇到跨文化沟通、冲突处理、危机公关等变得越来越多，可以说，一个卓越的领导者应该具备跨文化领导的能力，而领导力的核心就是有效沟通。
1.《跨文化管理》
陈晓萍教授：美国华盛顿大学福斯特商学院副院长、终身教授、组织管理系系主任。
如何构建有效沟通能力？陈晓萍教授的《跨文化管理》，引导大家一起关注领导力和文化的本质。通过比较当今卓越商业领袖代表来比较不同领导力的类型特征，通过“我是谁”小测试来形象说明价值取向，通过不同国家的文化差异性测验，来聚焦高语境和低语境的沟通之道。
领导力是天生的还是后天形成的？身边的领导都有领导力吗？你心目中最出色的五位商业领袖是谁，他们共同的特征是什么？
陈老师从几个有趣的具体问题展开讨论，她用波音70%-80%的零部件来自海外，50多个国家参与制造为例，强调协调、整合和管理的背后都是有效沟通。超级公司建立长久伟业，都是因为管理者能进行有效沟通，从而构建了公平和透明的文化和价值观，继而形成制度化治理的基石。
什么是好文化？她认为好文化必须是建立在全体上下的共认和共享的观念体系之中，包括能够显示公司上下最关注什么、如何行动以及价值观是什么。
价值取向也是文化差异形成的重要因素，一个人本质上偏向于个体主义还是集体主义，从一个简单的例子可以判断，比如在描述我是谁这件事上，如果喜欢用定义自己去描述，比如我是一个有趣的人，或者用我是某某企业高管这样的描述，都能推测出他个人的本质偏好，自我概念和集体概念不同的人，在人事安排和沟通方式上都需要作出特别对待。
2.《蓝海战略》
David Sirmon：华盛顿大学商学院副教授、Robert Herbold创业教授。
David Sirmon 的《蓝海战略》，为同学们鉴定了新的定义，以及通过各种案例和知识工具，如ERRC、Value Curves、User/Non-User Utility Maps、6Paths、Sequence等来研讨蓝海战略的应用模式，最后通过讨论亚马逊案例，对比他成功与不成功的蓝海策略做法，来进行Utility Maps效用画布的演练。通过讲解，同学们对降低成本和提高功能性之间的取舍会更清晰。
3.《硅谷创新生态系统》
Thomas Byers：斯坦福大学工程管理学院教授、斯坦福大学科技风险投资课程主任。
耳熟能详，全球瞩目的硅谷是此次访学重要一站。
在斯坦福大学，Thomas Byers教授的《硅谷创新生态系统》课程，让同学们对这个围绕技术创新所形成的生态系统有了更全面了解。
斯坦福作为世界一流学府，在这个系统里扮演着举足轻重的作用，几千家科技公司围绕在斯坦福周围，这里有最好的学习环境、最前沿的科研技术和最多的实战经验。
创业的重要性已经成为全球共识。即使像拥有丰富石油资源的国家，如阿联酋，业要求大学生必须有创业课程，甚至与宗教一样的高度。
创新创业最重要的是什么？
先找到市场，再去做，还是先有资源，再去做？
什么是真正的商业机遇？
如何去评估和确定一个点子可以成为真正的机会？
……
课堂上，Thomas Byers教授从关键点出发，与同学们共同分析解剖了硅谷创新创业生态系统。
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