交大EMBA学长说：创业公司合伙人的秘诀都在这里

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交大EMBA学长说：创业公司合伙人的秘诀都在这里

时间: 2024-04-25 10:44:27

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值此七月盛夏之际，交大安泰EMBA 2018级2班“矢心不二”迎来了第五场双创研习社，站在前面四期的成功基础之上，研习社在各个高校EMBA的活动圈子里面逐渐声名鹊起，研习社也将不断总结经验，继续以高品质的内容呈现给每一位参加者。本期将以时下非常火热的创业热潮为主题，围绕“创业公司合伙人制度设计与实践”，为大家带来又一次思想的碰撞，思维的拓展。

安泰经管学院EMBA中心主任马文玉开场致辞表示，虽然第一次参加矢心不二的活动，但是自己对这个活动关注已久，遗憾此前因为时间冲突没能过来。她希望这个跨校、跨项目、跨行业的研习社能够一直坚持的做下去，并且肯定了矢心不二研习社团队的努力，为大家搭建这么好的平台。同时借这个机会，介绍了即将在下学期开展的行业社群班。最后希望矢心不二研习社的团队平台未来跟学校多个活动和项目有更多的融合，围绕最终的目标，能够为每一位学员、每一位校友服务，希望大家未来的事业更精彩！

而后是之前作为研习社讲师，研习社一直以来的赞助商交大安泰EMBA校友、守门猿创始人丁苏娟女士带来的致辞，通过以往的经验，她分享到其实天下没有免费的午餐，也没有很好吃的午餐，所以一定是一步一个脚印，扎扎实实的去做，没有任何的捷径可走。今天过的坎，每一次过的坎，都是明天的壁垒。希望我们一起以务实的态度、更踏实的脚步来迈向我们更美好的明天，谢谢。

No.1 创业企业人力资源策略

首先由交大安泰EMBA人才协会理事长、Legman理格人才&脉睿创新学院创始人杨龙带来主题演讲：创业企业人力资源策略，他分享到：

作为企业，不管是什么样的企业，要找人，首先要有一个很清晰的岗位画像。岗位画像越清楚，你找的人才的画像就会越匹配。岗位画像越不清楚，失败的风险就会比较大，也很难吸引或者去触达到这样好的人选；

要么我能够更好地去满足到他想要的，要么我能够解决他当下痛点的问题。用这种解决方案的一种心态，去跟目标的人选去沟通，就有机会能够真正打动那些非常好的人选；

任何一个企业都有不同的生命周期，不同生命周期的业务场景期是不一样的，对人才的需求也不一样。所以我觉得整个来看的话，每个人才的使用，需要跟整个企业的生命周期，业务场景配合起来看，不能永远不变；

信是属于土的部分，土是最有包容性的，土的元素跟我们的团队相对应，我们如果营造一个团队出来，这个团队是要有包容性的。信就是一个企业要有信用，如果企业没有信用肯定是做不大的；

不管是我们个人的职业发展，还是企业的整个发展，我们只有把从战略到创新，到运营，到营销，到团队建设都做好之后，金的部分、利的部分自然会来，给客户创造价值也会实现。

对于创业企业来讲，文化一定是一成立就要有的，因为你只要靠文化你才能够吸引好的人加入进来，只有靠文化才能一直留住好的员工。成立之初，就要有意识，把文化的根基打好。

No.2 技术改变未来，服务引领时代

接着上海交大安泰EMBA私人董事会副理事长兼秘书长杨晔带来主题演讲：技术改变未来，服务引领时代，他整理出四部分内容：

第一个部分，合伙人特质，你怎么和他相处。

企业合伙人必须要有共同的目标，有一个共同的目标之后，并且在过程中不断地来树立新的目标，来提升组织的这种凝聚力；

专注，一定要专注在我们目前的行业，专注我们目前的企业，专注在战略；牺牲精神，我们要有一个持续的，特别是创业过程中持续牺牲的精神。

合伙人之间相处法则：首先第一点我要公平，做任何事情你不能带情绪；合伙人之间要信任；合伙人之间我觉得还要敬畏，就是说大家不要太随便。

第二个部分，外部人才和资源。我觉得一个创业公司来讲，你光靠自身的还不够，你要想发展的好、快、强，你必须有外部的人才和资源的引入，这个是必须的，所以这也很重要。

一个初创企业不断的有外部的资源引入，当然也包括人才，招募标准最重要的一点就是招的人一定要可塑性强；基于战略界定的组织架构，引进资源的时候，要基于你的战略；

第三个部分，内部的人才培养。我觉得内部的人才培养也是非常重要的，是企业的一个内生动力。当你发展到一定阶段的时候，你靠空降有时候很难，你需要更多的懂自己的企业的文化，懂自己企业的历史的人去来推动企业的发展，所以这是内部人才的培养。

第四个部分，战略、业务结构和品牌。我觉得这个是非常重要的，战略是一个企业的方向，战略一定要清晰，同时战略也需要适当调整；业务结构是一个企业发展的一个支撑，企业必须要有一个稳定的业务结构；创业第一天的时候就一定要考虑品牌，品牌是一个企业的灵魂，品牌是一个平衡，你要发展，做一个企业，不能说三到五年就拜拜了，这就没有太多的价值。要有可持续，做一个十年、二十年，甚至更久。

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