交大EMBA校友分享：欧洲国际课程（2）

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交大EMBA校友分享：欧洲国际课程（2）

时间: 2024-04-17 16:38:32

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欧洲经济值得中国企业家学习和借鉴的地方有哪些？

其产业结构的先进。第三产业和高端服务业在国家经济中的占比较高，产业附加值处于微笑曲线的上游，在中国人口红利逐步减少的今天，如何让企业向微笑曲线的两端走已经是当下企业家们不得不面对的重大课题。
正是带着这样的使命和诉求，在参访完剑桥大学等世界顶级学府后，2016欧洲国际课程团师生一行哼吟着徐志摩的诗歌，怀着探究英国工业4.0之美的心情，于9月30日前往Mini 牛津工厂。

MINI 牛津工厂探精细化管理MINI

MINI的牛津工厂面积近10万平方米，车身车间自动化率达到90%。工厂每周运转104个小时，整洁、有序的生产车间，从部件点焊、自动引导无人运输机运料，到自动组装、高科技的全自动生产流水线、无数个灵活的机器人和机械臂、每68秒就有一辆崭新的MINI下线，每辆车都包含着由高科技所打造出来的无与伦比的品质。在分组参观工厂的车身车间和总装车间后，宝马Mini工厂工业4.0的真实体验给国际课程团一行留下了极其深刻的印象。

牛津大学寻全球战略和价值链

下午，学习团一行来到英语世界中最古老的大学——牛津大学，牛津大学被公认为当今世界最顶尖的高等教育机构之一，在世界上享有顶尖大学声誉。牛津大学Said商学院艾里克·斯恩（Eric Thun）教授给大家讲授了《全球战略和价值链》。

艾里克·斯恩教授是Said商学院和Brasenose学院在中国的"彼得摩尔商业"研究副教授和研究员。艾里克教授结合英国脱欧背景深入简出讲解了企业为何要进行全球化战略，在和学员探讨全球化产品和地方产品区别后，他指出全球产品战略的核心挑战是在本土适应、标准化和套利之间选择一个最佳平衡，同时需要合适的组织结构、领导力和组织文化与之相适应，以此来提升企业的竞争优势。最后，艾里克教授以沃尔沃为例，分析了外国企业在中国实现全球化战略中所采取的策略，并和学员们一起探讨了沃尔沃的全球化战略管理模式。

“他山之石，可以攻玉。”西方社会建立于工业文明的政治、经济、金融、品牌、文化等人类的智慧结晶，带给国际课程团一行满满的感悟和收获。至此，英国的工业4.0体验行程告一段落，10月3日学习团在法国巴黎进行法国段的学习和交流，详情请见欧洲国际课程（3）报道出炉。

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