EMBA上交创业汇（校庆版）：破茧成蝶绽放生命力

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EMBA上交创业汇（校庆版）：破茧成蝶绽放生命力

时间: 2024-04-17 10:25:40

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互联网时代，巅峰成为常态，变革成为必然。变轨加速、持续迭代是时代赋予传统企业的新命题。

2016年4月28-29日，由上海交通大学安泰经济与管理学院（以下简称“交大安泰”）EMBA、富乐资本、万科星商汇、可想科技、红领集团、洛可可、闵行来沪企业协会共同主办的“上交创业汇：重构企业生命力”激荡开启。论坛由交大安泰EMBA校友、富乐资本总裁廖佑庆主持。

余明阳：颠覆时代，重构企业生命力

交大安泰经管学院党委书记、EMBA课程教授余明阳在开场致辞中表示，现在的竞争不是对手直接将你打败，而是自己在不知不觉中被边缘化。他以人类三次光明为例，“火的发现，促使农耕文明的产生，蒸汽时代加速了工业文明，以互联网为代表的第三次信息时代，是一个颠覆性的存在。”余教授介绍，颠覆的当下，需要以新的思维驾驭新的环境，从而重构企业生命力，这是变革的力量，亦是变革的资本所在。

随后，交大安泰EMBA校友、上海来伊份股份有限公司董事长施永雷，红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁谢坚，凹凸租车创始人兼CEO陈韦予分别做了精彩、深刻的主题分享。

施永雷：蚂蚁雄兵，来伊份深化渠道，构建平台

互联网+是国家战略，其不是一蹴而就，需要长期的建设与维护。来伊份在互联网的道路上也面临过这样的难题。 “做互联网营销找死”还是“不做互联网等死”？施永雷告诉我们，“每位企业家需要找到自己的个性特点，走适合自己的路。”在来伊份做APP的过程中，施永雷介绍，“我们花了很大一笔钱，整个体系除了技术开发团队，还有商铺团队、营销团队、设计团队整合参与，但其实最核心的是APP有了之后没人使用，或后续物流配套系统跟不上。”

来伊份目前有两千多家线下门店，30%在线上，70%在线下，线下业绩不下降，线上业绩有增量，并在持续不断的深化渠道，以构建平台，持续转型为目标。“目前从卖场业绩来说，大店在下降，小店在提升，来伊份贴近生活社区，离我们的受众用户更近，这就是我们的机会所在，我们要利用这个机会提供更优质的服务。”相比较以往和商场谈合作的模式，他认为，来伊份打造APP是为自身未来发展空间构建平台。“我们也尝试过使用微信来实现这个功能，但只有同等的话语权才有更多的权限，在微信搭建上，很多功能的自由度受到限制。”

谢坚：红星美凯龙30而立，精于心，简于形谢坚：红星美凯龙三十而立，创新，成长，精简，高效

红星美凯龙是中国家具行业的第一品牌，同时也是全球家具商场管理面积最大的品牌，其在数字红星、金融红星、家具红星、地产红星四大板块积极开拓，目前市值600亿万。“今年是我迈入红星的第五个年头，也是红星的30周年。”谢坚饱含情怀，“如果说走向而立意味着成熟，成熟可能意味着慢慢走向平稳，那么对于红星而言，则兼具变革。”在红星的30年文化中，有创新，有学习，但也出现了形色各异的壁垒，最关键的核心在于消费者和其性格的改变。他认为，目前的市场易变、复杂、模糊、不确定，随着85、90后团队的涌入，红星原本的管理体系开始变得失效，“因此，我们在2016年提出了创新、成长、精简、高效的口号。”

具体而言，在文化层面，红星积极寻找组织内部的新青年，并在公司倡导向一线人员学习，取消打卡制度和服装检查制度。在激励层面，红星成立创客小组，以兴趣作为连接点，鼓励员工焕发活力。此外，红星设立文化营销部门，致力于让消费者走进红星，从外而内的追求生活品味、品质、自尊和认可。“我们做的是人才经营，而不是人才管理。”一棵大树再巨大，总有被虫蛀空的一天，而红星努力营造一片森林，这片森林有生有死，但这个森林始终是蓬勃发展的。

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