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EMBA上交创业汇(9):一加一等于三
时间: 2024-04-17 10:02:44
来源:
浏览量: 271
大众点评于2003年4月成立,历经13载,“点评”是如何一步步增强对业态创新的影响力?4月21日,交大校友、大众点评网董事及联合创始人、点亮资本创始合伙人龙伟走进交大安泰EMBA“上交创业汇”第9期,诉说“大众点评的那些年”。交大安泰经管学院院长助理、EMBA项目主任任建标博士担任嘉宾主持。
点评构建一站式的完整O2O生态体系
龙伟:一加一等于三
2015年,大众点评宣布与美团合并,两家公司人员在架构不变的情况下,加强优势互补和战略协同,推动行业升级。很多人表示不解,“点评和美团在没有合并之前,大家在一个领域内占据了第一和第二的份额,竞争很激烈,但合并后整体更注重产品和服务,这是一个经济规律,好比滴滴和快的的合并,也是同样的道理。”
2015年,新美大(美团和大众点评)的交易额是1700亿人民币,整体团购市场超过85%,“但双方用户重叠度很低,大众点评的用户以北上广深和一、二线为主,美团则在三、四线城市相对受推崇,他们对于点评的诉求就没有那么高,反而是打折和团购的诉求更明显。”诚如龙伟说得那样,美团和大众的合并,“我们并不是一加一小于二,而是一加一等于三。”
龙伟分析美团和点评受众重叠性不强
回想起大众点评创业初期,“当时红杉资本投资我们,希望我们将大众点评做成餐饮领域的携程,但后面越走,发现越不是那个模式,其实很多东西,创业初期并不明朗,也是边走边摸索出来的。”
5年多的百团大战,从2010年到2015年,这对整个行业起到了哪些积极作用?龙伟表示,“虽然很多的团购网站都倒在血泊中,但他们把互联网和移动互联网的概念推向商户和餐馆,做了很大程度的普及,起到了关键性的推动作用。”
五年多的团购大战,是互联网的一次概念普及,起积极推动作用
龙伟认为,虽然美国互联网行业发端早于中国,创新度更强,但随着中国的社会经济文化与美国的走势差异变大,中国的互联网浪潮在经历了大浪淘沙后,从“西施效颦”到“因地制宜”,竞争的残酷程度远远超于美国,能够真刀真枪生存下来的,都是十分了不起的企业。
Steve Hoffman:中国教育可加大对艺术家等人文人才的培养与投入
中国的成功创业模式,在美国硅谷,是否可以复制?为此,本次“上交创业汇”特意邀请了硅谷知名孵化器Founders Space创始人Steve Hoffman,他现场分享了创业的黄金原则,“与死神共进晚餐的勇气”、“做自己”、“组建自己的团队”、“看准浪潮”、“正确的想法”、“挑战信仰”、“大胆设想,小心求证”等要素。
创业初并不急于先推广产品本身,而要先尝试不同的行业模式。
Steve Hoffman表示,中国缺的不是技术,是应用技术的成功商业模式。中国教育可从原本的对工程师、技术人员或商业人士培养方面的投入调整为对艺术家、音乐家、设计师等人文方面人才的投入。同时,他期待当下的时代弄潮儿不要只顾着埋头苦干,应该注重培养爱好,并不急于先推广产品本身,而要先尝试不同的行业模式。
创业黄金法则之一:从细微处考虑创业要素
圆桌论道:创业者除了仰望星空,还要脚踏实地
从创业到创投,龙伟完成了不同身份的完美转换,因而也更深入的理解和体会创业者和创投者的双重内心。“在中国快速变化的生态环境中,能快速改变、调整、适应、专注往前走的企业,是我看重的,创业者除了仰望星空,最关键是可以脚踏实地,往往很细微的一些地方就可以有所改变。”
现场无立锥之地
交大校友、众为资本合伙人周欣华作为现场唯一一位女士创投代表,带着脚伤却毅然坚持拄着拐分享交流,展示了女性创投者的坚韧,同时也是她对于创业者的诉求,“一个创业者的坚韧品格,很大程度上可以决定他在面对困难时的应变能力和学习能力。”
作为创业者,交大安泰EMBA校友、悦管家创始人和CEO李尉从事互联网+家政这一领域的垂直开发与运作,他表示,“我们想把一个最土的家庭服务行业做成白领化,这是整个行业逐渐规范化的一个过程,虽然漫长,但有幸作为上海市政府委托行业标准的起草单位之一,我们以服务千家万户的C端用户为主,走在路上,规范在路上。”
晒晒“上交创业汇”朋友圈
“上交创业汇”作为一个公益平台,邀请交大系创业家重回交大分享经验,打造一个多领域校友创业交流、合作、投融资的创业生态圈。本次“上交创业汇”也得到了上海交通大学创业学院、上海交大安泰经管学院、漕河泾科创中心、Founders Space、零号湾、源咖啡、万科星商汇、浦东科委、飞马旅、SOHO3q、和讯、蜻蜓FM、每日经济新闻等的大力支持。
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