交大EMBA学长分享：敢于冒险，在转型中不断突破

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交大EMBA学长分享：敢于冒险，在转型中不断突破

时间: 2024-04-06 19:26:29

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他，生于江苏省常熟市一个普通农民家庭，靠着自己近二十年的努力奋斗，成长为江苏隆力奇生物科技股份有限公司副总裁。四十而不惑，作为2014秋季新生代表，钱军彪在开学典礼上，用三个词概括了自己的心情：期待、心态、祝愿。他强调，做企业做久了，不能只低头走路，更要抬头看天，“我愿意与其他新同学一起努力学习，‘今日我以交大为荣，明天交大以我为荣’。同时，我更希望交大EMBA为中国经济的腾飞，为中国企业发展培养更多的人才。”

团队合作，关键在于明确目标

四天半的开学模块，钱军彪用“精心”两字形容了整体课程的流程设计。“无论是拓展破冰，还是商战模拟，过程中都非常强调一点，那就是团队协作。”在他看来，每个团队都有能力突出的个人，每个人也都有自己的优劣势，需要取长补短。而团队成功的关键，则在于明确目标、齐心协力。搭积木环节，因为最初结构设计较合理，之后一直延续并不断优化，所以团队始终保持着较强优势。驿站传书环节，由于大家意见太多，游戏方法一直在调整，执行过程中不免缺乏相互之间的默契和信任，结果名次垫底。“这是团队合作成功与失败的典型案例。”

虽然因工作繁忙请假一天，耽误了Techmark课程学习，但钱军彪通过课堂观察和课后消化，迅速跟上了进度。小组分工中，他主要负责销售，在接触课程之初便指出小组最初成绩落后是因为分工不够明确，团队成员需要各司其职，根据明确的数据分析评估，再由CEO最终汇总与决策，而不仅仅凭借直觉；他提出团队必须首先制定明确目标，包括最终营销策略、生产策略等，需要判断重点市场，需要差异化经营，确保质量，提升品牌，突出优势。最后，他所在的小组成绩也随之稳步提升。

谈到为什么来读书，钱军彪陷入了深深的思考。“现在整个社会和经济环境正在发生快速变化。很多企业一夜之间就没了，其实并不是产品或管理的问题，而是被一些跨界的、不同模式的竞争者颠覆了。日化行业要继续在传统销售网络中得到大幅增长已非常困难，面临巨大的竞争压力。” 2012年他开始负责国际市场，涉足一些未知区域，更加迫切地希望寻找一个学习平台来提升自己，而交大深厚的文化底蕴和管理学科的高知名度正好与他的需求不谋而合。

“上海交通大学，一直是我非常期待、非常向往的神圣学习殿堂。”从毕业到工作，已近20年的时间，如今重回校园，钱军彪最大的希望便是通过EMBA两年的学习，系统梳理过去经验，扩展视野，在企业融资、全球战略方面吸收更多知识，积累更多资源，并在管理能力以及企业战略层面得到进一步的提升，帮助公司发展。“所以我会把这次学习，作为两年中最重要的工作来对待，希望自己能够沉下心来，认认真真的学习。” 同时，他也承诺“以后将克服工学矛盾，全身心投入每一个学习模块。”

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