复旦EMBA学长分享：老孙走马东海岸之耶鲁也有“潜规则”

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复旦EMBA学长分享：老孙走马东海岸之耶鲁也有“潜规则”

时间: 2024-03-15 17:36:34

来源:

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导读：

两年前，“老孙走马东海岸”第一季，主题聚焦在“创新”。时隔两年，我带队EMBA同学再赴美东游学之旅，重续彼时未及完成的思考。而此次主题，将聚焦在“领导力”！

孙金云

耶鲁也有“潜规则”

老孙走马东海岸第二季

耶鲁大学的伙食大概是常春藤中口碑最好的，据说每天会有不同国家风格的美食。我们在游学短短几天之中就已享受了耶鲁后厨提供的叉烧包、茶叶蛋、鸡蛋菜饼、麻辣龙虾等地道的中国美食。据说在耶鲁，每年新生入学季都会举行盛大的迎新飨宴，在一个巨大的城堡式大厅里举行，那场景让人联想起霍格沃兹的分院帽情节，所不同的是，耶鲁发给新生的是美味佳肴。

城堡式的耶鲁食堂

跟我一样，耶鲁人对吃是相当认真的。事实上这和他们复杂的供应系统和背后严谨的规章制度有关。耶鲁在历史上，有一位叫做杰里迈亚·戴（Jeremiah Day ）的校长，他在耶鲁任职时间最长（1817-1846），长达29年。戴校长的同事们形容他，是一个纪律严明的智者，一个纯粹的学者，一个聪明而有洞察力的人。在担任校长期间，他非常地保守和谨慎，通过严格执行学校的各项政策，得到了全体师生的尊重和信任。

二年级学生对于新生，经常会设置各种“下马威”，甚至包括一些轻微的体罚。对于这种荒唐行为，在哈佛1794年废除该项“修理新生”的做法后，耶鲁的一个委员会也提出过此类建议。对此很多教师（他们中的许多人都经受过这种仪式般的修理考验）感到极为愤怒。1800年，校方做出决定，“我们认为，检查低年级，尤其是一年级新生的行为举止和处世习惯，这仍是高年级学生固有的责任；同样，不仅为学校管理部门，还包括在一英里的范围内为住校研究生跑跑腿儿，也是低年级学生不可推卸的义务。”据说后来，校方想出了折衷的做法，将“修理权”局限于三、四年级学生。

源于宗教的仪式感也在耶鲁留下了大量痕迹，甚至学生的一些玩笑性质的活动。比如有一个活动叫“欧几里德的葬礼”，指的是二年级学生完成对欧几里德的学习之后，他们会在午夜时分举办一个仪式，学生们头戴魔鬼面具，身穿节日服装来焚烧书本，他们会事先设定暗号，主持者手持长剑主持整个仪式，同时还伴随有诗歌、悲剧和游行表演。

这些古怪的规定和传统，背后都折射出耶鲁大学对于权威的尊崇和秩序的严肃性。

耶鲁大学社会学副教授Emily Erikson在2007年的《社会学理论》期刊发表过一篇文章，标题叫做“权威与秩序”。研究认为，机构有限的权力结构在长期内具有意想不到的优势。这种权力结构下的权威和秩序，有助于鼓励个人合作，约束个体的，预防潜在的冲突，减少干预，迅速建立焦点，并能提高效力。

耶鲁管理学院社会学副教授

根据这样的观点，企业内的文化和组织变革之所以艰难，其中一个重要的原因是领导者不知道如何自处。领导者们擅长管理大的威胁，但对小的冲突以及变革过程中的广泛冲突却常常束手无策。此外，领导们也经常陷入“是威权还是随和”的“人设”选择。我们看到了太多自由主义的观点，说员工普遍崇尚自由与个性，要充分授权、宽容错误、弹性执行，然而，却极有可能忽略了这么做背后的先决条件，盲目地放松了组织内部的管理，从而导致失去秩序。即便在当下崇尚自由和个性的经济社会情境下，威权的领导若能够严以律己、严格执行各项规章制度、当机立断，他们这一套也并没有过时。领导们依然可以通过恰当的领导方式来发挥威权的积极作用：通过有意识地限制一些细节的干预来为员工创造信任和合作的空间，同时又通过明确的界限和奖惩来释放“权力”的信号，以此来保障组织的底线。所以说，“威权”所代表的“严格”从来没有out，哪怕是在最民主自由的环境中，仍然是一把利器。

这次咱们提到了许多耶鲁大学曾经具有的神秘宗教色彩的“规矩”和“地下潜规则”，你猜猜看有哪些直到现在还依然保留着？

孙金云

复旦大学管理学院企业管理系副教授

复旦青年创业家教育与研究发展中心主任

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正念领导力

本书作者贾妮思·马图雅诺女士曾经担任通用磨坊食品公司的副总裁，自2005年起就率先在其所在的公司总部推广正念领导力，5年后又在美国创办了正念领导力学院（Institute for Mindful Leadership），专注于利用正念提升世界各地管理者的领导力。

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